一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是需要用心經(jīng)營才可以一步步壯大起來，陶瓷企業(yè)也不例外，企業(yè)要想經(jīng)營好，首先就需要學(xué)會(huì)企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本。

　　陶瓷行業(yè)“人才荒”現(xiàn)象愈演愈烈

　　對(duì)于“人才荒”現(xiàn)象愈演愈烈的陶瓷行業(yè)而言，人員流動(dòng)成本可以說是令企業(yè)頭疼的一件事，一方面企業(yè)早前承擔(dān)了老員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入，另一方面還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本，以及新員工是否適合該崗位的風(fēng)險(xiǎn)。此外，老員工離職可能會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，這就給原企業(yè)帶來流失重要內(nèi)部資料或信息的風(fēng)險(xiǎn)。老員工的流失無疑會(huì)給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。

　　陶瓷企業(yè)內(nèi)部成員的溝通非常重要

　　據(jù)了解，對(duì)于陶瓷企業(yè)而言，如員工之間、部門之間缺乏溝通和交流，會(huì)導(dǎo)致磨擦、矛盾、沖突、誤解的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的工作氣氛、員工的士氣、組織的效率產(chǎn)生影響，使企業(yè)難以形成凝聚力，人為內(nèi)耗成本增大。因此不僅僅是陶瓷企業(yè)，所有企業(yè)的管理者都被要求具備最基本的能力--有效溝通。如：建立在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的溝通，通過工作流程過程中的溝通，通過各種會(huì)議中的溝通，建立在制度下的領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的定期不定期的溝通等。

　　企業(yè)內(nèi)部文化同樣屬于企業(yè)的成本

　　企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)的靈魂，會(huì)在其每一個(gè)成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。企業(yè)文化同時(shí)意味著成本：早上按時(shí)打卡，就不能睡懶覺;辦公室里只能談公事，就不能煲電話粥;乘電梯必須排隊(duì)，趕時(shí)間就不是借口……這些企業(yè)制度對(duì)于員工只是一種潛在的約束。軍隊(duì)雖然天天搞隊(duì)列訓(xùn)練，但打仗的時(shí)候絕對(duì)不能只正步前進(jìn)，這是一種“成本化”的訓(xùn)練，重要的是鍛煉士兵的素養(yǎng)。這些成本是能夠體現(xiàn)“效益”的：養(yǎng)成紀(jì)律的士兵作戰(zhàn)時(shí)服從統(tǒng)一指揮，有利于減少傷亡，贏得勝利。

　　停滯的資源是企業(yè)的“隱形成本”

　　停滯的資源是企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說，一個(gè)企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。就例如陶瓷企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。

　　企業(yè)員工加班隱含著很高昂的成本

　　很多老板總認(rèn)為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。原因是，加班有可能隱為者員工效率低下;加班有可能影響員工發(fā)揮效能而給企業(yè)帶來隱患，如疲累的機(jī)械操作員很可能遭遇事故。

　　誠信是企業(yè)間合作的重要考察因素

　　誠信也成為陶瓷企業(yè)之間合作的重要考察因素之一。從短期來看，拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工薪資、克扣他人、拖欠銀行貸款等行為，雖可減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力，但是從長遠(yuǎn)來看，這會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本。沒有信用的企業(yè)，誰還會(huì)與其合作?

　　風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)舉足輕重的隱形的成本

　　風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)舉足輕重的隱形成本。對(duì)于陶瓷企業(yè)而言，接下來將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，對(duì)于大企業(yè)而言，專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致該企業(yè)的消亡，對(duì)于中小型陶瓷企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。

　　成本控制是企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于大型陶瓷企業(yè)，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識(shí)，陶瓷技術(shù)的研發(fā)已圍繞降低成本展開，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有廠商最大限度降低成本的身影，而據(jù)行業(yè)專家預(yù)測(cè)，未來陶瓷價(jià)格還會(huì)下降，成本的控制也成為當(dāng)下陶瓷企業(yè)的重要課題。

　　總之，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更好的發(fā)展。