陶瓷行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)逐漸走向成熟。但在陶瓷發(fā)展道路中還是會遇到很多困境，如果沒有解決這些將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　缺乏自主品牌建設(shè)

　　東部沿海地區(qū)的陶瓷企業(yè)自身技術(shù)含量較低，主營業(yè)務(wù)多為附加值較低的加工組裝環(huán)節(jié)，缺少自己的核心技術(shù)，于是產(chǎn)生了一些問題：一是外商控股投資的民營企業(yè)，導(dǎo)致技術(shù)壟斷和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤的大量外流;二是陶瓷企業(yè)多為外國品牌的貼牌生產(chǎn)商與來料加工商，是外國品牌產(chǎn)品的加工或組裝環(huán)節(jié)，其所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品不僅沖擊現(xiàn)有的中國陶瓷品牌，也制約中國陶瓷企業(yè)建立自己的品牌;三是缺乏對成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建與足夠重視。

　　缺乏成本控制和營銷意識

　　當(dāng)前,我國眾多陶瓷制造企業(yè)的原料采購成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品營銷成本明顯偏高.很多陶瓷企業(yè)只在用工的低成本上下工夫，但對于如何降低企業(yè)的制造成本與營銷成本卻重視不足.這主要是因為企業(yè)經(jīng)營者在成本控制與市場營銷等方面缺乏一定的理論專業(yè)知識與成本體系知識結(jié)構(gòu)，因而他們也就相應(yīng)忽略對成本控制等方面的控制.在采購成本方面,部分陶瓷企業(yè)的采購渠道、采購路徑不盡合理,有的采購舍近求遠(yuǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加;在制造成本方面，部分陶瓷企業(yè)有的還沒有采取最佳的生產(chǎn)路徑，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上走彎路;在管理費用、存貨成本和營銷成本等方面,也存在著不合理,不科學(xué)、浪費等現(xiàn)象。上述等成本問題無形地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重擠占了我國陶瓷企業(yè)的利潤。

　　技術(shù)創(chuàng)新 鍛造精品產(chǎn)品

　　產(chǎn)品是攻占市場的主體，好產(chǎn)品對于企業(yè)占領(lǐng)市場的推動力是不言而喻的。作為一個陶瓷企業(yè)，陶瓷生產(chǎn)品類的多少不僅關(guān)于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，同時也是反映一個陶瓷企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，應(yīng)該以滿足社會需要的產(chǎn)品作為重要前提，把最合適的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶。陶瓷企業(yè)在產(chǎn)品上需要不斷推陳出新，緊扣市場脈搏，創(chuàng)新性研發(fā)生產(chǎn)豐富多樣的產(chǎn)品來滿足不同消費者的個性化需求，令產(chǎn)業(yè)鏈逐步轉(zhuǎn)向多樣化、特色化經(jīng)營。

　　走個性化的發(fā)展道路

　　目前針對陶瓷行業(yè)而言、可謂百花齊放、爭奇斗艷，特別是現(xiàn)代中式風(fēng)格的實陶瓷產(chǎn)品近幾年深受廣大消費者的青睞和追捧。究其原因，隨著國民生活水平的不斷提高，消費者對環(huán)保的要求越來重視，對陶瓷的欣賞水平及品位也在不斷提升。在風(fēng)格定位方面，各大陶瓷企業(yè)也應(yīng)確定自己的核心產(chǎn)品。

　　總而言之，陶瓷發(fā)展不能死守成規(guī)，需要靠技術(shù)創(chuàng)新推廣品牌，迎合消費者需求，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面，這才是企業(yè)不斷發(fā)展的長久之路。