面對(duì)原材料價(jià)格一路上漲、勞動(dòng)力成本不斷攀升、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，陶瓷業(yè)的“低成本時(shí)代”'已經(jīng)宣告結(jié)束，隨之而來(lái)的是“高成本時(shí)代”，并且還將成為今后的主流。高成本時(shí)代對(duì)陶瓷業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，陶瓷企業(yè)還需開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，自謀發(fā)展之路。

　　開(kāi)源節(jié)流 用最小的成本做出最好的效果

　　任何陶瓷企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)如今，陶瓷企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越激烈，在物價(jià)連番上漲的今天，利潤(rùn)空間也越來(lái)越狹窄，企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問(wèn)題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得不少陶瓷企業(yè)的發(fā)展陷入困局。這就使得陶瓷企業(yè)的成本管理迫在眉睫，顯然開(kāi)源節(jié)流就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，用最小的成本做出最好的效果，為企業(yè)帶來(lái)最大的收益。

　　控制成本 優(yōu)化管理 從源頭上解決資金問(wèn)題

　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

　　控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果陶瓷企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往難以達(dá)到最佳效果。陶瓷企業(yè)要做到該省的就省，但是不能省的絕對(duì)不能省，切不可為了省成本而弄虛作假。

　　形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作用較小，陶瓷企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。

　　總之，隨著物質(zhì)生活的不斷提高，金錢已經(jīng)成為了支持許多事物不斷前進(jìn)的前提，且不論“錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)錢卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的”這句話到底對(duì)不對(duì)，但是在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，對(duì)于現(xiàn)在的陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金充足真的很重要。陶瓷企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制，做好資金儲(chǔ)備工作，才能在規(guī)模擴(kuò)張上不至于畏手畏腳，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“底氣足”。