隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的萎靡，都讓傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難做，而產(chǎn)能過剩、成本上漲、同質(zhì)化泥沼三大問題席卷著整個(gè)陶瓷行業(yè)。在行業(yè)洗牌效應(yīng)漸顯的當(dāng)下，陶瓷企業(yè)想要在市場(chǎng)的剩者為王的邏輯中成為留下來的人，那么繼續(xù)做溫水里的青蛙顯然走不通。

　　而不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)的方式使企業(yè)成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，無非是幾種方式。探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源，比如在互聯(lián)網(wǎng)+橫行發(fā)展的時(shí)代，電商是不少企業(yè)著手開拓的新渠道，寄希望于電商發(fā)展為終端銷售迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。另外則是改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)，在原先的陶瓷單元進(jìn)行延伸，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，在穩(wěn)住固有的目標(biāo)客群的同時(shí)發(fā)展?jié)撛诘南�費(fèi)者，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另外則是發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能陶瓷產(chǎn)品。然而不管是想要通過哪種模式來為實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都需要結(jié)合自身實(shí)力，才能逐步變革打開新局面，在吃透大環(huán)境的前提下，陶瓷企業(yè)才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為自己找到出路。

　　而在前面提及的多種方式中，不少品牌都選擇通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展新技術(shù)來進(jìn)行橫向的擴(kuò)張發(fā)展，逐步建立多元化格局。但凡事具有兩面性，在多元化發(fā)展趨勢(shì)下，盲目的擴(kuò)張也容易起到反作用，因此，在進(jìn)行橫向擴(kuò)張的同時(shí)也要斟酌自身實(shí)力以及市場(chǎng)需求。無論是從技術(shù)基礎(chǔ)、資源整合，還是從消費(fèi)者認(rèn)知看，都需要有先天優(yōu)勢(shì)。這也是在面臨經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)能、價(jià)格等壓力時(shí)仍有保有可觀的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)回報(bào)的原因。