一、退出：沒有倒閉的行業(yè)

　　“沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。”這句話，有人聊以慰藉，有人始終堅信。在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，一針見血地道出了企業(yè)內(nèi)因的重要性。無論外部環(huán)境如何惡劣，企業(yè)的去留取決于企業(yè)的實力與決策。

　　二、細(xì)分：爭做行業(yè)隱形冠軍

　　當(dāng)下，整個社會對陶瓷的需求總量相比前些年有了明顯的減少，僧多粥少，只有走精細(xì)化路線，在差異化競爭中保持優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品附加值，才能有所發(fā)展。

　　由于企業(yè)間差異、消費者異質(zhì)需求的存在，隨著產(chǎn)業(yè)變革的深化，市場細(xì)分現(xiàn)象日益明顯。小企業(yè)將在更多的細(xì)分市場內(nèi)謀求自己的一席之地，中大型企業(yè)將在現(xiàn)有細(xì)分市場的領(lǐng)先地位上不斷地整合、兼并、收購和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)向規(guī)�；瘮U(kuò)張，更大范圍地占有現(xiàn)有細(xì)分市場份額，來穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　三、服務(wù)：親客戶而不是親圈子

　　隨著市場和消費群體的改變，陶瓷人只重視產(chǎn)品不重視理念的做法必須拋棄，應(yīng)該走出“朋友圈”，融入新興市場。作為企業(yè)軟實力的重要組成部分，服務(wù)對企業(yè)品牌建設(shè)以及競爭力提升具有一定的催化作用。從供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這是行業(yè)進(jìn)步和成熟的表現(xiàn)，是新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)對自己角色的重新定位。形成服務(wù)意識后，企業(yè)還應(yīng)努力打造鮮明的服務(wù)特色，從而在服務(wù)、品牌競爭中脫穎而出。時代在變，消費者追求也在變，他們需要更高、更好、更有保障的服務(wù)。企業(yè)只有為用戶提供增值服務(wù)，才能獲得更多利潤。

　　四、人才：企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)勁動力

　　企業(yè)興衰離不開人才，優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程無不伴隨著人才的培育過程。陶瓷行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，從業(yè)人員普遍文化水平偏低，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)展，光靠擴(kuò)大規(guī)模、薄利多銷是不行的，必須積極吸納或培養(yǎng)專業(yè)人才，尤其是企業(yè)“本土”人才。高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，有利于企業(yè)工作程序的優(yōu)化，提升運作效率和產(chǎn)品附加值，最終達(dá)成能夠提供設(shè)計、加工、施工、服務(wù)一條龍的服務(wù)型企業(yè)，而一個完整的人才培訓(xùn)體系往往依托于先進(jìn)的管理機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　五、電商：積極搭建線上平臺

　　陶瓷電商發(fā)展正當(dāng)其時。根據(jù)陶瓷產(chǎn)品本身的特征，可以運用大宗商品交易的模式去運作，大宗商品交易需要融合交易流、資金流、信息流、物流“四流合一”，電商平臺通過整合“四流”，以一套客觀的評價體系，使看得見摸不著的陶瓷價格清晰起來，通過標(biāo)準(zhǔn)化為大數(shù)據(jù)分析提供極大便利，破解電商化的困難，進(jìn)而重塑行業(yè)流程，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使得陶瓷供應(yīng)商、加工廠、設(shè)計商等在整個流程各就其位、相互配合。物流方面則將小樣物流集中整合成大物流，在帶來低成本物流的同時優(yōu)化配置過剩物流。