中國(guó)的經(jīng)濟(jì)告別了過(guò)去的兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)，開(kāi)始向一個(gè)中高速轉(zhuǎn)變。中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前現(xiàn)在面臨的一個(gè)問(wèn)題是，知道下了一個(gè)臺(tái)階，能不能在下一個(gè)臺(tái)階上站住，并且發(fā)展起來(lái)。這就對(duì)作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)提出了更高要求，轉(zhuǎn)變過(guò)去的增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)新的收益。陶瓷企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體的一份子，當(dāng)然也不能錯(cuò)過(guò)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 拉動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)

　　針對(duì)中低階層的收入增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度，打工收入增長(zhǎng)速度超過(guò)GDP增長(zhǎng)速度，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要信號(hào)，未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)新舊增長(zhǎng)點(diǎn)拉鋸式增長(zhǎng)的形勢(shì)。這會(huì)帶來(lái)國(guó)內(nèi)消費(fèi)形勢(shì)的巨大變化。

　　首先，過(guò)去主要的增長(zhǎng)點(diǎn)如房地產(chǎn)和出口，其增速已經(jīng)放緩，將逐漸被具備快速增長(zhǎng)潛力的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制造業(yè)、能源業(yè)的升級(jí)，以及居民消費(fèi)所取代。其次，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始，這個(gè)跡象體現(xiàn)在以藍(lán)領(lǐng)工人為代表的中國(guó)消費(fèi)者收入的高比率提升，同時(shí)預(yù)計(jì)明年中國(guó)對(duì)外投資的量將超過(guò)國(guó)外對(duì)中國(guó)的投資，以及金融行業(yè)利潤(rùn)率的逐步降低。

　　最佳升級(jí)時(shí)期到來(lái) 陶瓷企業(yè)展開(kāi)布局

　　當(dāng)前是中國(guó)陶瓷企業(yè)升級(jí)的最佳時(shí)期。從外部環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和宏觀經(jīng)濟(jì)的走低，將導(dǎo)致大部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，而企業(yè)必須思考轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值，塑造品牌優(yōu)勢(shì)，才能找到發(fā)展新思路。從企業(yè)內(nèi)部看，過(guò)去繁榮的市場(chǎng)為陶瓷企業(yè)提供了足夠的資本積累，有能力投入資源進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、物料、生產(chǎn)以及品牌的升級(jí)。

　　陶瓷企業(yè)需要在大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走緩的背景下進(jìn)行各方面升級(jí)，通過(guò)對(duì)中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人口規(guī)模、環(huán)境承載能力等方面的研究，據(jù)此展開(kāi)新的戰(zhàn)略布局。此外，陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值在于能夠向消費(fèi)者傳達(dá)幸福感，而在強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和定制化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一點(diǎn)需要由企業(yè)的服務(wù)所體現(xiàn)。