營(yíng)銷(xiāo)職能是企業(yè)的一項(xiàng)核心職能，陶瓷企業(yè)必須有一套健全的營(yíng)銷(xiāo)組織體系，才能使?fàn)I銷(xiāo)職能充分發(fā)揮出來(lái)，品牌塑造、渠道打造、產(chǎn)品調(diào)整等系統(tǒng)措施才能得以順利執(zhí)行。

　　在當(dāng)前這個(gè)信息和渠道多元化的時(shí)代，陶瓷企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得更大的成功，就必然要通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體系和手段，發(fā)動(dòng)企業(yè)全員力量，讓企業(yè)自身成為一個(gè)擁有好產(chǎn)品和好銷(xiāo)售的綜合體。

　　健全企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織體系可從以下三方面入手：

　　構(gòu)建組織架構(gòu)

　　陶瓷企業(yè)組織架構(gòu)是包括人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)職能在內(nèi)的系統(tǒng)，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)職能最為關(guān)鍵，而且對(duì)于出口企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)職能較為薄弱，因此，必須構(gòu)建以營(yíng)銷(xiāo)職能為核心，其他職能輔助營(yíng)銷(xiāo)職能的組織架構(gòu)，突出營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在企業(yè)運(yùn)行中的主力作用，以迅速提升營(yíng)銷(xiāo)效率。

　　強(qiáng)化組織執(zhí)行力

　　執(zhí)行力是營(yíng)銷(xiāo)組織力量的直接體現(xiàn)，培養(yǎng)和強(qiáng)化執(zhí)行力成為組織管理的核心。陶瓷產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)由于其特殊性，在提高執(zhí)行力方面重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一是營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃和總結(jié)，尤其對(duì)于直營(yíng)渠道銷(xiāo)售管理更為重要;二是實(shí)行項(xiàng)目或任務(wù)責(zé)任人制度，細(xì)化組織分工，激發(fā)責(zé)任人的潛力，加強(qiáng)激勵(lì);三是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮榜樣的力量。

　　加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

　　陶瓷企業(yè)要建立成為學(xué)習(xí)型組織。營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)學(xué)問(wèn)和藝術(shù)而且要作好營(yíng)銷(xiāo)工作僅僅依靠營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。陶瓷企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，制訂明確的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，對(duì)各層次、各崗位的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立起學(xué)習(xí)型組織，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理的水平，這不僅是增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的途徑，更是促進(jìn)陶瓷企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要舉措。