1.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求減少對(duì)企業(yè)發(fā)展模式的挑戰(zhàn)。

　　以前陶瓷企業(yè)都是選擇在全國(guó)建立門(mén)店，有的大的陶瓷企業(yè)在全國(guó)有幾百個(gè)甚至上千個(gè)門(mén)店，有店就不愁沒(méi)有生意做。但是現(xiàn)在很多陶瓷企業(yè)開(kāi)始收縮品牌店，不再只是單純?nèi)ヒ痪�市場(chǎng)建立品牌店，而是更多的是通過(guò)設(shè)計(jì)師渠道、工程渠道來(lái)拓展業(yè)務(wù)。

　　2.難以為繼的清潔能源(天然氣)供應(yīng)。

　　3.環(huán)保、土地和勞動(dòng)力成本的制約因素越發(fā)明顯。

　　4.管理者素質(zhì)和理念，陶瓷企業(yè)創(chuàng)新能力和實(shí)力的局限。

　　5.品牌影響力、新商業(yè)模式和渠道變化帶來(lái)的沖擊。

　　6.國(guó)際環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的影響。

　　大家都說(shuō)2018年是有史以來(lái)最壞的一年，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家也有過(guò)這樣的說(shuō)法，可能在未來(lái)十年2018年是未來(lái)十年最好的一年，希望大家能夠做好充分的思想準(zhǔn)備，準(zhǔn)備迎接它的到來(lái)。