要減少企業(yè)淪為行業(yè)的“培訓(xùn)學(xué)校”，避免人才流失和挖角給企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)，陶瓷企業(yè)應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”。這個(gè)道理，幾乎所有的企業(yè)都清楚，但一旦鈔票進(jìn)了自己的口袋，再掏出來分給別人，對(duì)任何企業(yè)都是極大的考驗(yàn)。大企業(yè)和小企業(yè)的境界就差在這了。對(duì)公司不能流動(dòng)的高層員工與核心員工，企業(yè)一定要進(jìn)行利益捆綁、利益分享，讓員工感覺有奔頭、有干頭，有念頭。

　　第二點(diǎn)，就是把優(yōu)秀人才的東西盡量固化到企業(yè)的流程和制度里去，讓這些東西在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽，不會(huì)因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф�流失。企業(yè)有了更加健全的制度和機(jī)制，對(duì)人的依賴性會(huì)相對(duì)比較低。能把企業(yè)里所有優(yōu)秀精華的東西得以保存和固化，不會(huì)因人才的流失和變動(dòng)而影響企業(yè)的發(fā)展。

　　第三點(diǎn)，就是企業(yè)有自我造血機(jī)制和人才梯隊(duì)機(jī)制。陶瓷企業(yè)可以借用成熟外企的人才培養(yǎng)梯度機(jī)制，活學(xué)活用。比如，企業(yè)的中高層在位的時(shí)候，都有一個(gè)后備培養(yǎng)的、能接替自己的人選，叫做“N+1”人才梯隊(duì)機(jī)制，如果培養(yǎng)不出自己的接班人，中高層平時(shí)績效和未來的升遷都要受到很大的影響。企業(yè)還要具有良好的培訓(xùn)機(jī)制，即自我造血的機(jī)制，能在人才流失后，迅速培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的合格人才。

　　隨著行業(yè)的成熟和競爭的加劇，人才流動(dòng)和競爭挖角會(huì)愈演愈烈。對(duì)陶瓷企業(yè)來講，抱怨是于事無補(bǔ)的，只有認(rèn)真反省自己，從自己的身上找原因，從企業(yè)的機(jī)制上找病根，才有可能避免淪為行業(yè)“培訓(xùn)學(xué)校”后給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面效應(yīng)。