正如每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢和劣勢。過去，陶瓷企業(yè)發(fā)展深受木桶理論影響，即一只木桶盛水的多少，取決于桶壁上最短的那塊木板。而如今，企業(yè)的發(fā)展已從短板原理變成了長板原理。當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板，即核心競爭力。陶瓷企業(yè)在今后發(fā)展的道路上，既要學(xué)會(huì)圍繞長板展開布局，也要懂得補(bǔ)足短板。

　　拔高“短板” 提升盈利能力

　　一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。其實(shí)在社會(huì)生活中，任何組織都有可能面臨一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平。這也意味著每一個(gè)人每一個(gè)企業(yè)都要找到自己的“短板”，并盡早補(bǔ)足它。在不斷改進(jìn)中，人或者企業(yè)才能獲得想要的“利益”。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，最短的那塊“板”其實(shí)也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補(bǔ)上。如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊“木板”。

　　發(fā)揮優(yōu)勢 把核心板塊做到極致

　　在全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也沒有必要精通一切。陶瓷企業(yè)只需要有一塊足夠長的長板，以及一個(gè)有"完整的桶"的意識(shí)的管理者，就可以通過合作的方式補(bǔ)齊自己的短板�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。陶瓷企業(yè)與其花精力治愈自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時(shí)間和精力，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

　　激烈競爭的市場環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想去彌補(bǔ)短板，速度、人員、資源的配置是遠(yuǎn)遠(yuǎn)來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致也是另外一番海闊天空。換言之，就是只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國陶瓷行業(yè)一定會(huì)是工廠制造，企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務(wù)，把經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為服務(wù)利潤。在當(dāng)今社會(huì)，陶瓷企業(yè)想取得勝利，要學(xué)會(huì)發(fā)揮長處，也要懂得補(bǔ)足短板。