在當(dāng)前的行業(yè)大背景下，水性漆等家居建材其猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。渠道成本高、融資難、人工成本上漲快……固然是水性漆企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，但這并不能成為企業(yè)走向不規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理由。越是艱難，水性漆企業(yè)越是要有迎難而上的勇氣，只有真正在壓力中實(shí)現(xiàn)完美蛻變，水性漆企業(yè)才能脫胎換骨，煥然新生。

　　水性漆等家居建材企業(yè)壓力“山”大

　　我國(guó)水性漆等家居建材業(yè)面臨的第一座“大山”是渠道成本過高。目前，我國(guó)接近三分之二的家居賣場(chǎng)面積過剩，水性漆等家居建材制造商為了更好服務(wù)自己的經(jīng)銷商，只有不斷加大投入，導(dǎo)致最終渠道成本增高，企業(yè)承受著巨大的壓力。

　　第二座“大山”是不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。為了抵消渠道成本造成的壓力，制造企業(yè)之間只能相互抄襲，偷工減料，惡性壓價(jià)……行業(yè)規(guī)模雖然上去了，但產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量反而下降，出口仍舊依靠低附加值的產(chǎn)品。水性漆行業(yè)也不乏這樣的問題存在。

　　融資成本高成為水性漆等家居建材企業(yè)面臨的第三座“大山”。新常態(tài)之下，由于家居制造業(yè)受到來自多方的壓力，并且沒有扶持政策，所以不被融資方看好;融資成本高成為家居企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的障礙。水性漆企業(yè)對(duì)于資金的需求毋庸置疑，而融資問題自然也是許多水性漆企業(yè)目前面臨的一大難題。

　　第四座“大山”是人工成本上漲，國(guó)內(nèi)家居企業(yè)人工成本飛漲已是不爭(zhēng)事實(shí)。根據(jù)中國(guó)社科院2014《產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)，中國(guó)勞動(dòng)力報(bào)酬增長(zhǎng)了266.7%，不僅高于工業(yè)化國(guó)家50%以下的增速，也高于印度的100%、巴西的182.2%。以歐洲家居工人和中國(guó)工人作為比較，歐洲工人的產(chǎn)值是中國(guó)工人的10~20倍，而其報(bào)酬為后者的5倍左右，所以中國(guó)家居業(yè)人工成本實(shí)際上高于歐洲。

　　把握市場(chǎng)需求 水性漆企業(yè)積極轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)前，困境已凸顯，水性漆企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)新常態(tài)?對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，市場(chǎng)需求的變化無疑為水性漆企業(yè)指引了發(fā)展方向，個(gè)性化、多樣化的市場(chǎng)需求也決定了水性漆企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)注重產(chǎn)品的變革。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向總是圍繞市場(chǎng)需求而變化，所以只有把握住市場(chǎng)需求，作出相應(yīng)的調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。水性漆企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還需要從科技入手，通過加快生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體現(xiàn)代化的發(fā)展，以信息化手段增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代科技力量，從而達(dá)到水性漆企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。

　　與此同時(shí)，水性漆企業(yè)轉(zhuǎn)型要重視人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)自身員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工深造，給行業(yè)新人一些機(jī)會(huì);企業(yè)親自培養(yǎng)人才，有組織地讓員工得到培訓(xùn);深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，引進(jìn)高端人才，定期對(duì)在崗職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。