第一次扁平化后，通路從四級經(jīng)銷變?yōu)槿�級，即生產(chǎn)廠家——市級一批——縣級二批——鄉(xiāng)鎮(zhèn)三批——村級零售;第二次扁平化后，通路變成二級，即生產(chǎn)廠家——縣級一批——鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批——村級零售。每一次市場通路扁平化，都有可能帶來銷售額連續(xù)三年30%以上的增長，這就是扁平化的誘惑，也是渠道紅利對企業(yè)的貢獻(xiàn)。在通路扁平化面前，中國第一批崛起的企業(yè)有相當(dāng)大的比例因為沒有跟進(jìn)扁平化而失敗。

　　扁平化的好處毋庸置疑：第一，水性漆等生產(chǎn)廠家更加接近終端，終端銷售變?yōu)榭赡堋５诙�，因為通路很短，通路控制力非常強，廠家的意志能夠比較好的貫徹。目前，很多水性漆廠家在通路管理上有經(jīng)銷商“業(yè)務(wù)員化”的傾向，這也是拜扁平化所賜。第三，扁平化使水性漆廠家能夠“快速反應(yīng)”。第四，扁平化鍛煉了中國企業(yè)的營銷管理能力。

　　誤區(qū)一：渠道扁平化就是大力刪減渠道中間環(huán)節(jié)

　　傳統(tǒng)的銷售渠道呈現(xiàn)金字塔式的結(jié)構(gòu)，它層層遞推的多層結(jié)構(gòu)使得水性漆行業(yè)整個營銷體系擁有著巨大的輻射能力。所以，很多水性漆企業(yè)就理所當(dāng)然地認(rèn)為實施渠道扁平化就是大力刪減渠道的中間環(huán)節(jié)，這種望文生義、以偏概全的做法是大錯特錯。

　　正是在這一錯誤概念的指引下，很多水性漆企業(yè)在應(yīng)對渠道扁平化這一改革上，通常的做法就是將第一級通路成員砍掉，直接對第二級成員服務(wù)�；蛘哂行┢髽I(yè)采取另外的策略，就是保留第一級，砍掉中間環(huán)節(jié)。其實這樣的做法并不一定可取，它的原因就在于，渠道扁平化的目的是拉近廠商和消費者之間的距離，而不是拉近第一級通路成員和消費者之間的距離。

　　這樣做的結(jié)果是，第一級通路成員繼續(xù)控制著渠道網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)試圖減輕管理負(fù)擔(dān)，卻丟掉了市場，也沒有拉近與消費者之間的距離。渠道扁平化是為了控制市場，增加廠商的責(zé)任，扁平化的直接結(jié)果是管理市場的力度加大，而不是為了減少環(huán)節(jié)而減少中間的渠道成員。

　　除此之外，渠道扁平化并不是簡單地減少哪一個中間環(huán)節(jié)，而是要對原有的銷售渠道進(jìn)行優(yōu)化，通過渠道扁平化剔除沒有服務(wù)質(zhì)量和效率、不能實現(xiàn)增值的渠道環(huán)節(jié)。

　　誤區(qū)二：不關(guān)注產(chǎn)品生命周期

　　產(chǎn)品的生命周期是衡量一個水性漆企業(yè)能否進(jìn)行渠道扁平化改革的最重要的條件之一，因為只有成熟的花蕾才能孕育飽滿的果實。每一個產(chǎn)品都處于不同的生命周期階段，就像人的年齡，各有長幼。所以，水性漆企業(yè)進(jìn)行渠道扁平化改造時，要特別注意對產(chǎn)品所處生命周期階段的衡量。

　　在產(chǎn)品不被認(rèn)知或者產(chǎn)品的市場普及率很低的情況下，水性漆企業(yè)不可能也沒必要去進(jìn)行扁平化的渠道管理。因為這個時候水性漆企業(yè)的目標(biāo)和策略是盡可能地提升市場占有率，在占有率還沒有達(dá)到一定的比例時，采取渠道的扁平化是不可能的。一般情況下，在產(chǎn)品進(jìn)入成長期的末期，市場的需求形式就開始發(fā)生變化，產(chǎn)品的購買頻率亦開始提高，這個時候水性漆企業(yè)為了適應(yīng)這樣的變化，就有必要去改變自己的策略和管理方式，渠道扁平化就是可選的方式之一。

　　誤區(qū)三：只會跟風(fēng)不關(guān)注產(chǎn)品性質(zhì)

　　在渠道模式的選擇過程中，水性漆企業(yè)往往很容易忽略產(chǎn)品性質(zhì)對渠道模式選擇的決定性作用。據(jù)調(diào)查，在水性漆企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程中，有的企業(yè)不管自己經(jīng)營的是什么產(chǎn)品，都一律采用扁平化的銷售渠道。他們忽視了一點，渠道模式的變革是由產(chǎn)品的性質(zhì)決定的。一般來說，利潤低、產(chǎn)品拉力小的產(chǎn)品適合于傳統(tǒng)的多層渠道，而利潤高、產(chǎn)品拉力大的產(chǎn)品則適合采用扁平化渠道。

　　誤區(qū)四：缺乏對市場條件的正確考察

　　渠道模式該進(jìn)行怎樣的調(diào)整是根據(jù)市場成熟度而定的。渠道模式并不是水性漆廠商可以任意根據(jù)競爭的激烈程度和成本的需要而延長或縮短的，它的變化主要是取決于水性漆市場和渠道的成熟程度。

　　在不同的地區(qū)，營銷管理的方式和成本是不同的。例如：在西北地區(qū)，地廣人稀，但行業(yè)采購比較旺盛。但往下的二級、三級市場卻非常虛弱。像地級的陜西榆陽、榆林等地區(qū)，他們或許每天對某一品牌的冰箱只要一臺，對另一品牌又只要一臺，但交通很不方便。這種市場如果要求廠商的地區(qū)平臺直接進(jìn)行管理，成本非常高，如果該市有一個分銷商可以代理所有品牌的水性漆，規(guī)模之下成本自然要低得多。

　　可見，對于這樣的地區(qū)，僅靠水性漆廠商的地區(qū)性物流平臺管理，難度就非常之大，因此這些地區(qū)并不具備渠道扁平化的條件。

　　誤區(qū)五：對企業(yè)自身內(nèi)部條件估量錯誤

　　與此同時，渠道扁平化對水性漆企業(yè)內(nèi)部條件的要求相當(dāng)高。首先，選擇扁平化的渠道模式，需要大量的資金、人力和物力來支撐終端的運作。第二，渠道扁平化還需要在較短的時間內(nèi)完成對市場充分的調(diào)查和論證，以便教育和引導(dǎo)消費者和避免盲目投資。

　　第三，還需要在相對較短的時間內(nèi)傳達(dá)給消費者關(guān)于產(chǎn)品和品牌充分的信息，以促進(jìn)達(dá)成消費者的初次嘗試性購買，形成對產(chǎn)品的體驗認(rèn)知，并形成對產(chǎn)品和品牌的偏好。最后，水性漆企業(yè)還要有規(guī)避和承受風(fēng)險的能力。

　　誤區(qū)六：忽視現(xiàn)有渠道成員的利益

　　如果進(jìn)行渠道扁平化改革的是老水性漆企業(yè)，就還面臨著對現(xiàn)有渠道進(jìn)行改造的問題。對老企業(yè)和老產(chǎn)品而言，渠道扁平化涉及到眾多代理商、經(jīng)銷商的既得利益，而產(chǎn)品終究是要借助他們的力量去銷售的，所以渠道扁平化工作切不能冒進(jìn)。如果無視自身渠道的現(xiàn)狀，僅僅為了扁平而減少中間環(huán)節(jié)和中間代理商，必將鑄成大錯。

　　具體為：直供大型連鎖零售終端，尋求與其營銷合作的可能性;借助代理商的分銷通路，分工合作，快速推進(jìn);綁定運營商，提升銷量，各取所需。目前，很多手機后進(jìn)者，例如多普達(dá)、英華達(dá)都借鑒了這些模式。如何合理安排廠商、代理商、運營商、零售商等渠道成員的利益，如何在渠道成員之間保持平衡，是銷售渠道建設(shè)必須重視的問題。