一、及時(shí)調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)

　　因此，水槽經(jīng)銷商需要做好定位調(diào)整，從過去的水槽經(jīng)銷商的中間商定位調(diào)整到渠道價(jià)值創(chuàng)造者定位。在市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)入到營(yíng)銷3.0時(shí)代之后，渠道價(jià)值的傳遞以及渠道價(jià)值的實(shí)現(xiàn)成為企業(yè)對(duì)于水槽經(jīng)銷商的提出的更高的要求，而水槽經(jīng)銷商通過渠道的運(yùn)營(yíng)所創(chuàng)造的價(jià)值恰恰是水槽經(jīng)銷商的贏利來源。水槽經(jīng)銷商所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過這些渠道資源運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品和品牌，使其創(chuàng)造價(jià)值是水槽經(jīng)銷商必須認(rèn)真思考的問題。

　　正是基于這樣的定位調(diào)整，水槽經(jīng)銷商對(duì)于上下游產(chǎn)業(yè)鏈上資源的導(dǎo)入，以及對(duì)于整個(gè)渠道資源的整合運(yùn)營(yíng)水平，都成為衡量水槽經(jīng)銷商能力和水槽經(jīng)銷商企業(yè)贏利能力的標(biāo)準(zhǔn)。水槽經(jīng)銷商是否能夠得到具有良好市場(chǎng)前景的公司或者產(chǎn)品的青睞，將很大程度上利益于從水槽經(jīng)銷商定位開始的系列調(diào)整，以及調(diào)整所帶來的效果。

　　二、創(chuàng)建屬于自己的營(yíng)銷模式

　　水槽經(jīng)銷商不是低買高賣的賺取差價(jià)的商業(yè)單位，而是渠道價(jià)值的創(chuàng)造者，據(jù)此來實(shí)現(xiàn)水槽經(jīng)銷商價(jià)值的最大化。因此，這就需要水槽經(jīng)銷商創(chuàng)建屬于自己的營(yíng)銷管理模式，為渠道上下游企業(yè)單位的對(duì)接提供良好的營(yíng)銷保障。

　　品牌成功的水槽經(jīng)銷商都有著自己的獨(dú)到營(yíng)銷管理模式，這個(gè)營(yíng)銷管理模式是水槽經(jīng)銷商的“獨(dú)門秘籍”,也是水槽經(jīng)銷商的看家本領(lǐng)更是水槽經(jīng)銷商獲取利潤(rùn)的法寶，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,對(duì)于水槽經(jīng)銷商而言營(yíng)銷管理模式的確定，意味著水槽經(jīng)銷商渠道建設(shè)、產(chǎn)品品項(xiàng)組合搭建、營(yíng)銷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)作流程等等方面確定，這是一個(gè)取舍的過程，也是水槽經(jīng)銷商在面對(duì)眾多產(chǎn)品進(jìn)行選擇與否的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，如果缺少這樣一個(gè)營(yíng)銷管理模式，水槽經(jīng)銷商就很容易在面對(duì)眾多的誘惑時(shí)不知道取舍。見到什么賺錢就想做什么，結(jié)果最終是水槽經(jīng)銷商偏離自己主業(yè)和發(fā)展方向， “撿起芝麻丟了西瓜”,難以在專業(yè)化的道路上構(gòu)建出自己的優(yōu)勢(shì)，無法吸引優(yōu)秀企業(yè)的注意，也就失去了做到大而強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

　　三、服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)情況

　　傳統(tǒng)上，作為一個(gè)企業(yè)之所以需要水槽經(jīng)銷商，其目的是借助水槽經(jīng)銷商等網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)快速的分銷，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的水槽經(jīng)銷商可以在短時(shí)間內(nèi)讓自己的產(chǎn)品鋪到自己所轄的任何一個(gè)渠道中，完成與消費(fèi)者見面的目的，實(shí)現(xiàn)銷售的可能性，而作為一個(gè)水槽經(jīng)銷商要成就自己的強(qiáng)大，其必須具備這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是水槽經(jīng)銷商對(duì)渠道成員的終端掌控能力，因?yàn)閷?duì)于水槽經(jīng)銷商這個(gè)群體來講若論資金實(shí)力、人員隊(duì)伍還是其他和企業(yè)相比很難占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而若論天時(shí)、地利、人和無疑是水槽經(jīng)銷商占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，這也是水槽經(jīng)銷商容易打造自己核心能力的地方，而要做到這樣這就需要水槽經(jīng)銷商在自己的渠道建設(shè)上一是要讓自己的渠道成員有利潤(rùn)可賺，二是通過對(duì)渠道成員的服務(wù)讓自己的渠道成員沒有后顧之憂，是渠道成員信賴和支持自己，這樣，水槽經(jīng)銷商才有和優(yōu)秀企業(yè)長(zhǎng)久合作，強(qiáng)大自己的資本。

　　現(xiàn)代水槽經(jīng)銷商相對(duì)于傳統(tǒng)水槽經(jīng)銷商來說，其明顯的區(qū)別標(biāo)簽是定位、品牌、服務(wù)等。上游企業(yè)已經(jīng)基本上完成了由粗放式經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，這時(shí)，企業(yè)在尋找水槽經(jīng)銷商時(shí)也提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，具有明確的定位，是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌專業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行機(jī)構(gòu)，能夠提供強(qiáng)大的渠道服務(wù)能力，成為三條非常重要的選擇水槽經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于水槽經(jīng)銷商的要求是由資源掌控理念向服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，因?yàn)檎瓶刭Y源不能創(chuàng)造價(jià)值，而服務(wù)可以創(chuàng)造附加價(jià)值。掌控資源階段是過去造成價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)的根源，服務(wù)理念可以有效避免價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，而且能夠保證其他渠道利益誘惑對(duì)于渠道資源的搶占�，F(xiàn)代水槽經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)悄悄發(fā)生改變，其中最為重要的就是水槽經(jīng)銷商做為商品流通的中間機(jī)構(gòu)職能的改變，渠道鏈條上的服務(wù)職能已經(jīng)取代傳統(tǒng)的分銷職能，并能夠幫助上下游企業(yè)創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，以求最佳地服務(wù)于最終消費(fèi)者。