1、打破認知壁壘

　　一個好的產品在一定程度上可以將品牌固定到一個特定的認知之中，但固有的認知并非只有好處沒有壞處。比如提到歐派我們的第一印象可能是“有家，有愛，有歐派”的宣傳口號以及其主打的定制業(yè)務，這種類似印象在歐派的崛起過程中起到了非常重要的作用，但現(xiàn)在的歐派如果不尋求突破反而會受到它的限制。

　　簡單來說品牌能夠給用戶一個印象，但是有時候企業(yè)需要打破用戶的印象，這時候最好的辦法是造一個新的品牌，畢竟從頭打磨一張白紙比改已經畫了很多內容的紙要容易多了。

　　2、理解二元法則

　　所謂二元法則是指在一個成熟的細分領域，用戶的注意力往往只能夠注意到兩個品牌。更多的品牌是難以被用戶記住的。

　　“世界第一高峰理論”也是這個原因，能夠被記住的往往只是第一名，排在后面的產品基本被統(tǒng)一定義為雜牌產品。這也是大企業(yè)喜歡將自己的產品劃分為不同小品牌的重要原因之一，家居企業(yè)拆分自己的品牌是給用戶提供了多個選擇，從而減少市場上的品牌空缺。

　　3、品類與渠道門店要化繁為簡

　　業(yè)內人士都知道，家居行業(yè)普遍存在大企業(yè)、散終端、小門店的特點。所以門店的規(guī)模，尤其銷售規(guī)模普遍不大，銷售規(guī)模以及盈利積累能力則影響到該店的整體運營、操作能力以及業(yè)務拓展，這是其一;其二，相較而言，家居門店尤其是品牌門店基本上都是專營型，就是專攻某一類產品。一旦你品牌多品類，勢必會給門店帶來綜合性挑戰(zhàn);其三，品牌與門店是相對弱關系，品牌與門店互動少、來往少(產品與資金除外)、交流少。

　　凡此種種，都需要企業(yè)分散精力，深度規(guī)劃線下渠道布局。通過分析和定位放大多品牌帶來的馬太效應，化繁為簡，力使一處。