隨著經(jīng)濟的發(fā)展，門窗行業(yè)的競爭越來越激烈，門窗門店的生意也越來越難做，門窗經(jīng)銷商面臨的壓力也日漸加大。據(jù)中華門窗網(wǎng)獲悉，面對市場內(nèi)的嚴(yán)峻形勢，不少門窗經(jīng)銷商紛紛開啟新的盈利模式，那么，改如何經(jīng)營好定制門窗門店，還需布局全面來進(jìn)行。

　　門窗門店生意看多買少

　　縱觀今年的門窗市場，不少門窗門店店主直呼“生意大不如往年那般好做”。據(jù)悉，雖然在“金九銀十”、“雙十一”等期間客流量多了不少，但是最終成交量并不樂觀。“生意到底怎么樣，客流量并不能說明問題。”有門窗店主說，不少店鋪雖然人來人往，但生意未必是真好。“人氣高和賣得好完全是兩回事，我們這邊有些店的情況差不多就是進(jìn)來看的人多，掏錢買的人少。”

　　經(jīng)營定制門窗門店運營三點至關(guān)重要

　　首先，減少費用支出有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下門窗行業(yè)中不少經(jīng)銷商不算賬，更沒有進(jìn)行精細(xì)化管理的習(xí)慣。事實上，門窗經(jīng)銷商對經(jīng)營成本進(jìn)行減法很重要。如，減少費用支出。有的經(jīng)銷商一提到省錢，便只想到眼前利益，使用低劣的替代品，導(dǎo)致店面形象不佳。又或者，本來店面中需要為顧客提供水和零食、水果等，但為了減少成本，不再提供，這種減少費用支出的方式，是以犧牲顧客的滿意度為代價的，不是減法的真正含義。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，減少經(jīng)營成本應(yīng)該減少經(jīng)營過程中不合理的部分，服務(wù)顧客的部分是怎么都不能減少的，一旦服務(wù)的理念變了，生意會越做越像走進(jìn)死胡同一般。

　　再次，擺脫傳統(tǒng)思維桎梏有家居從業(yè)者坦言，以前做市場，經(jīng)銷商大都被工廠帶著走，工廠出新品便開新品，工廠有促銷活動便也跟著做促銷，賺錢都太容易。然而，現(xiàn)在有的工廠面臨發(fā)展危機，很難顧及經(jīng)銷商的利益。

　　例如，有些門窗經(jīng)銷商現(xiàn)在店里就只剩下一個人了，就是老板自己，你覺得這樣的經(jīng)營理念還有混頭嗎?現(xiàn)在的市場比以往更為殘酷，門窗經(jīng)銷商哪怕有張飛以一敵百的功夫也難做市場，只有強大的團(tuán)隊才能在這樣的市場環(huán)境下殺出一條血路來。

　　然后，砍掉僵尸店除開上述兩點之外，據(jù)了解，不少做得稍微大一點的門窗經(jīng)銷商，都不只經(jīng)營一個門窗品牌，或許在同一個賣場里同時經(jīng)營多個品牌，然這幾個店面并非所有店面都能夠賺錢，特別是在現(xiàn)在，賣場里只有少部分的店面是真正盈利的，其余大部分都處在微利狀態(tài)。

　　但很多經(jīng)銷商不會砍掉這部分僵尸店，期待市場還有轉(zhuǎn)機，所以能熬一會是一會，況且拿得店面多，也可以跟賣場談條件，可以爭取更多的利益。不過，從近年來的門窗市場來看，想要翻盤的機會很小。

　　所以，在不明朗的市場環(huán)境下，門窗經(jīng)銷商砍掉不賺錢的僵尸店，更能集中精力做好其他盈利的店面。由此看來，做減法不代表是一種退縮，很多時候是一種智慧，棋下大了，難免難顧及全盤，反而專注一點會更好。對于門窗經(jīng)銷商來說，要學(xué)會深思。