一個行業(yè)，不管是設計還是營銷手段或者說操作程序都可能而且必然會有同質化現(xiàn)象。但現(xiàn)如今是家居行業(yè)面臨嚴峻考驗和挑戰(zhàn)的時候，門窗企業(yè)應該有自身的核心文化以及核心內涵。家居市場競爭是殘酷的，一不留神你就將重新洗牌。門窗企業(yè)如何從同質化的泥潭中脫身而出?已經迫在眉睫。

　　綜合成本攀升

　　隨著經濟發(fā)展，物價飛漲，家居產品的原材料、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本都在不斷上漲，門窗企業(yè)如果開發(fā)一個新的產品投入資金過大，周期時間過長，一旦沒有成功，這種代價不是任何企業(yè)都可以承擔的。特別是中小門窗企業(yè)，不敢拿自己少得可憐的資本去冒這個險。

　　門窗入行門檻太低

　　想要創(chuàng)業(yè)，一般幾萬就可以搞定，而如果開家具工廠的話，十幾萬的資金也就可以了。如果你可以搞定上百萬的話，那基本上你就可以拿到一些大廠的掛牌加工資格了。門窗門檻如此低，也就使得一些不具有相關資質的企業(yè)混進行業(yè)，攪渾門窗行業(yè)的水。

　　同時，企業(yè)對員工的技術水平要求低，門窗小企業(yè)只需幾個人在幾十平米的地方就可以進行產品加工和生產。目前，家居行業(yè)還沒有形成一個從資金、規(guī)模、質量等方便來衡量一個企業(yè)是否能踏入該行業(yè)門檻的標準。在家居市場發(fā)展前景和價格飆升的誘惑下，大大小小的門窗企業(yè)蜂擁而出。但是很多小型門窗企業(yè)根本不具備自主開發(fā)設計、營銷、服務、信譽等各個環(huán)節(jié)的功能，而是靠一味地抄襲跟風，以此來刮分一杯羹，這樣則導致了整個門窗業(yè)的同質化愈演愈烈。

　　前期設計研發(fā)階段

　　門窗企業(yè)需不斷提高自身的品牌影響力，增強自身產品的原創(chuàng)新穎度，加強產品的價值感和延長產品的生命周期，這就需要門窗企業(yè)加大對設計研發(fā)的投入力度，可以通過組建自有的專業(yè)設計團隊，或者采取與院�？蒲袡C構、專業(yè)設計機構合作的模式，以此來規(guī)避產品設計的同質化，形成門窗企業(yè)的新穎差異化產品路線。