在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的情況下，很多企業(yè)包括門窗企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，開始謀求“多條腿”走路，即所謂的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，然而，多元化發(fā)展在一定程度上會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，并不一定適合門窗企業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)局勢(shì)的多變，門窗企業(yè)需要認(rèn)清發(fā)展局勢(shì)，并結(jié)合自身實(shí)際求發(fā)展。

　　多元化發(fā)展模式或不適合家居行業(yè)

　　何謂“多條腿走路”?相信很多家居人都不陌生，如，原來(lái)專門做外銷的，后來(lái)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，變成內(nèi)外銷兼顧的企業(yè)。又或者，原本工廠的渠道只有經(jīng)銷商一種模式，后工廠也開始自己開自營(yíng)店或者做插貨，這也是企業(yè)的“另外兩條腿”。再比如，近兩年有些工廠開始做電商，尋求線上線下的突破，電商也被譽(yù)為企業(yè)“多條腿中的一條腿”。

　　大佬們之所以樂忠于說“多條腿走路”，無(wú)非是在多變的市場(chǎng)中，一條腿走路難免少了一些保障，而多一條腿就多了一條退路，況且“多條腿走路”看似更能增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但到了今年，再次走訪市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)“多條腿走路”的模式卻再?zèng)]有人提起，一經(jīng)細(xì)問，有人回答：“多條腿走路現(xiàn)在也走不動(dòng)了，以前是多條腿多個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在不是你腿多就能搞活市場(chǎng)，而且多出的腿還可能成為累贅。”

　　門窗企業(yè)需認(rèn)清局勢(shì)找準(zhǔn)發(fā)展方向

　　近年來(lái)，隨著門窗市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈，有的企業(yè)為了更快更好地?fù)屨挤蓊~，要么擴(kuò)充產(chǎn)品品類，要么建設(shè)多元化渠道等等。但是，從門窗行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，就算是“多條腿走路”也未必是“良丹妙藥”，而更要命的是原本加條腿多個(gè)希望，如今部分企業(yè)卻出現(xiàn)被多出的腿絆了一跤的狀況。

　　例如，在門窗企業(yè)“多條腿走路”策略中，最顯著的還是“內(nèi)外銷”，特別是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)情況不同，能把國(guó)外市場(chǎng)做好，轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時(shí)卻不一定有優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不了解和產(chǎn)品的水土不服等都面臨重重考驗(yàn)，而一旦轉(zhuǎn)移企業(yè)精力，原有的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域也會(huì)受到影響。特別到了這一兩年，國(guó)內(nèi)制造成本上漲，市場(chǎng)不景氣，國(guó)內(nèi)國(guó)外同樣難做，要想兩者兼具比以往更難。

　　除此之外，電商這個(gè)話題在門窗行業(yè)已經(jīng)被“嚼爛”，雙十一、o2o、互聯(lián)網(wǎng)+……每個(gè)話題都是門窗界論壇會(huì)的主題詞，而從這也可看出，對(duì)于這條腿，門窗人是曾寄予厚望，很多門窗工廠不管是加入天貓還是自己開網(wǎng)上獨(dú)立店，都有嘗試，但結(jié)果也是有目共睹，門窗電商真正賺錢的沒有幾個(gè)。

　　對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說，堅(jiān)持“多條腿走路”的發(fā)展模式無(wú)可厚非，但是，在實(shí)際的發(fā)展過程中，門窗企業(yè)務(wù)必結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)清市場(chǎng)局勢(shì)，對(duì)于那些不賺錢，不符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該及時(shí)“砍掉”，以免擾亂全局，阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。