傳統(tǒng)門(mén)窗行業(yè)也許是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)新興的事物總會(huì)抱有一種抵觸甚至是排斥的心理，隨著電商的到來(lái)，他們開(kāi)始矛盾了，是進(jìn)是退，該如何走?

　　門(mén)窗行業(yè)發(fā)展受到阻力

　　面對(duì)紅利喪失，生意越來(lái)越難做，傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)該如何變革。靠著自己再慢慢的摸索，這樣花的時(shí)間很長(zhǎng)，也許能夠成功，但很難很難。傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)在經(jīng)歷了30 多年的經(jīng)濟(jì)增速快車道后，正在面臨前所未有的發(fā)展困境和挑戰(zhàn)。也許，有人認(rèn)為是聳人聽(tīng)聞，但是，在企業(yè)銷量指數(shù)持續(xù)下降，成本高昂，利潤(rùn)空間縮減，開(kāi)發(fā)渠道受阻的今天，你不得不面對(duì)這樣一個(gè)事實(shí)。如果，你會(huì)覺(jué)得這所有的一切，只是市場(chǎng)，政策環(huán)境影響的話，我認(rèn)為你是頑固不化的商人。

　　市場(chǎng)環(huán)境的影響確實(shí)跟全球經(jīng)濟(jì)，政策之力有一定的關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)性的背后也無(wú)不在催醒我們對(duì)過(guò)去市場(chǎng)的漠視。任何一個(gè)沸騰都是有時(shí)效性，規(guī)律的可尋，它不可能永久的保持熱度。當(dāng)熱度褪去的時(shí)候，也是我們反思和改變方向之時(shí)。

　　傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)面臨著改革

　　過(guò)去的傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)大部分都是粗放型，依靠經(jīng)銷渠道逐漸在市場(chǎng)上形成品牌影響力，占有率。可隨著十來(lái)年電商的瘋狂發(fā)展，渠道的侵襲，完全讓傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)亂了陣腳。其中，最明顯的就是很多企業(yè)主開(kāi)始自己走一線了，提高經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)政策了，放寬渠道權(quán)限了，可努力半天，依然效果了了。何因?很簡(jiǎn)單，他們可以不依附在你這個(gè)自以為是的家伙身上了，他們的產(chǎn)品來(lái)源渠道可以多樣化了，他們的利潤(rùn)空間可以自己把控了等等。這一切，都是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，因?yàn)樾畔⒌亩鄻踊�，因�(yàn)榍�道商可以直接跟用戶的直接溝通，可以利用其進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。

　　既然趨勢(shì)至此，我們能不改變方向，向電商之路看齊嗎?消費(fèi)者，渠道商都上互聯(lián)網(wǎng)了，都往電商靠了，你廠家能守著一畝三分地掙扎嗎?顯然不行，古話說(shuō)得好 “識(shí)時(shí)機(jī)者為俊杰”。傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)思維要撼動(dòng)，最主要的還是企業(yè)主，企業(yè)管理層。幾十年的經(jīng)營(yíng)模式突然要轉(zhuǎn)了，摸爬滾打了幾十年，突然說(shuō)他方式不行了，其心理關(guān)也是一個(gè)坎，那怎么辦?連萬(wàn)達(dá)老總跟馬云打賭都不敢提了，你還沒(méi)有勇氣把思想轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)嗎?顯然是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，同時(shí)這個(gè)考驗(yàn)還面對(duì)企業(yè)多年的管理，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展模式的重塑。

　　傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，首先我們就要明白定位，定位不準(zhǔn)，就如大海中航行的船只，找不到方向。如今的電商市場(chǎng)，企業(yè)只有定位好，知道產(chǎn)品賣點(diǎn)，目標(biāo)客戶，贏利模式等，我們才能夠在后續(xù)開(kāi)展中清楚自己往哪個(gè)方向去發(fā)力。

　　電商對(duì)于門(mén)窗行業(yè)而言更多的是機(jī)遇，這就要看門(mén)窗企業(yè)抱有怎么樣的心態(tài)，是積極還是退縮?這都決定了一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。