近年來(lái)資本運(yùn)作速度加快是近年來(lái)市場(chǎng)發(fā)展較為凸顯的特點(diǎn)之一，資金作為企業(yè)運(yùn)作的核心血液，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)生存何以為繼更談何發(fā)展。但是如今資金問(wèn)題還是成為了困擾門(mén)窗企業(yè)的主要因素之一，尤其是中小型門(mén)窗企業(yè)，在資金問(wèn)題方面要細(xì)細(xì)斟酌，建立完善的資金管理制度，擺脫“缺錢(qián)”困局。

　　中小門(mén)窗企業(yè)是門(mén)窗市場(chǎng)核心力量

　　門(mén)窗行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，但是也依舊沒(méi)有改變其“倒金字塔式”的行業(yè)結(jié)構(gòu)，中小門(mén)窗企業(yè)仍然是門(mén)窗行業(yè)的市場(chǎng)主要構(gòu)成部分。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得門(mén)窗中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)門(mén)窗中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　我國(guó)門(mén)窗中小企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性競(jìng)爭(zhēng)性和較強(qiáng)的求生存謀發(fā)展意識(shí)，更富有機(jī)制靈活敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)改革開(kāi)放以來(lái)，門(mén)窗中小企業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。為了實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，門(mén)窗中小企業(yè)發(fā)揮的作用將更加突出但與此同時(shí)，門(mén)窗中小企業(yè)所獲得的金融資源卻十分匱乏，融資難問(wèn)題已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我國(guó)門(mén)窗中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最大瓶頸。

　　門(mén)窗企業(yè)內(nèi)部需建立起完整的資金管理制度

　　門(mén)窗中小企業(yè)要求得生存與發(fā)展,必須努力尋找企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的位置。加強(qiáng)門(mén)窗中小企業(yè)公司的治理與建設(shè);加強(qiáng)資金控制, 增加自身積累。我國(guó)很多的門(mén)窗中小企業(yè)還具有明顯的家族特色。用人方面任人唯親，家庭成員占據(jù)重要的管理崗位，決策上獨(dú)斷專(zhuān)行。這種管理模式不利于門(mén)窗中小企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，不利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的信用水平，導(dǎo)致銀行和投資者不愿意向其貸款和投資。

　　企業(yè)如果沒(méi)有良好的資金控制制度和科學(xué)的資金管理, 即使有大量的資金, 也會(huì)被揮霍至短缺狀態(tài)。更何況門(mén)窗中小企業(yè)的資金實(shí)力本來(lái)就很薄弱。在這一情況下, 門(mén)窗企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有資金收支的全程監(jiān)控; 另一方面應(yīng)注重自我資金的積累, 合理計(jì)劃收益的分配以及對(duì)內(nèi)對(duì)外投資擴(kuò)張, 從而提高資金使用效率, 鞏固自身的資金實(shí)力。

　　門(mén)窗中小企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量, 它們的發(fā)展壯大符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和促進(jìn)社會(huì)繁榮穩(wěn)定的要求，同時(shí)對(duì)于門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展也尤為關(guān)鍵。在當(dāng)下的市場(chǎng)上，中小門(mén)窗企業(yè)唯有找到方向擺脫資金短缺困境，才能在利己的基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。