新零售時代的來臨讓在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代陷入困境的以門窗為代表的泛家居企業(yè)重新找到了全新的發(fā)展方向。如何借助新零售的理念以及在這個理念下衍生而來的新技術提升原有的運營效率，優(yōu)化用戶體驗，成為很多以門窗為代表的泛家居企業(yè)都在思考的重要課題。無論是互聯(lián)網(wǎng)技術，抑或是新技術都應該將發(fā)展的目光聚焦在優(yōu)化用戶體驗和提升運營效率上，只有這樣才能促進行業(yè)更加良性地發(fā)展。

　　對于門窗企業(yè)來講，它們在互聯(lián)網(wǎng)時代以及即將到來的新技術時代能夠獲得飛速發(fā)展的關鍵在于如何培育企業(yè)的核心競爭力。只有具備了良好的核心競爭力，門窗企業(yè)才能不被外部技術所左右，在任何市場背景下都能夠獲得良好發(fā)展。通過分析門窗企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，門窗企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個不斷借助新的技術對自我進行賦能的過程。

　　多階段賦能，門窗行業(yè)新力量的加持

　　正如前文所說，門窗行業(yè)的發(fā)展的根本在于提升運營效率和優(yōu)化用戶體驗上，只有這樣門窗行業(yè)才能實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，打通廠家、產(chǎn)品、用戶三位一體的閉環(huán)，實現(xiàn)行業(yè)的有機運轉。不斷借助新的概念和手段對門窗行業(yè)進行賦能，以實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的完成，成為門窗行業(yè)發(fā)展的關鍵所在。梳理門窗行業(yè)的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)主要經(jīng)歷了以下幾個階段。

　　第一階段：經(jīng)銷商時代。門窗行業(yè)發(fā)展的第一個階段主要專注于線下門店的開拓和經(jīng)銷商的招募上，每一個實體門店就是一個銷售端口，每一個經(jīng)銷商就是一個銷售單元。因此，在這個時代，誰招募到了足夠多的經(jīng)銷商，誰能夠在線下配置較多的實體門店，誰就能夠保證門窗的銷售量。

　　通過對經(jīng)銷商、門店進行相對應的管理和培訓，門窗的行業(yè)能夠輕松實現(xiàn)生產(chǎn)到銷售的打通，將銷售渠道下沉至每一個實體門店，成為門窗廠商在那個時代實現(xiàn)快速發(fā)展的關鍵。因此，在經(jīng)銷商時代，誰招募到了足夠多的優(yōu)質的經(jīng)銷商，誰就能夠在市場競爭中勝出。以立邦為例，它憑借出色的線下門店拓展和經(jīng)銷商招募能力，成功獲得了上萬家的銷售端口，這些能夠直接對接用戶的線下門店，成為立邦龐大銷售額的保證。

　　在經(jīng)銷商時代，每一個門店就是一個銷售端口，門窗行業(yè)通過這些端口獲取用戶，實現(xiàn)轉化，不僅能夠通過經(jīng)銷商進行代理銷售，而且能夠實現(xiàn)產(chǎn)品到用戶的無縫對接，最終實現(xiàn)門窗企業(yè)銷售額的增長，為行業(yè)發(fā)展不斷獲取發(fā)展動力。

　　第二階段：電商時代。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術對于人們生活的影響逐步加劇，人們的消費習慣發(fā)生了翻天覆地的變化。門窗行業(yè)以線下實體店為主的銷售模式遭遇到了挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，門窗行業(yè)需要借助新的手段對自身進行賦能才能獲得新的發(fā)展。

　　門窗行業(yè)電商時代的發(fā)展可以追溯到2012年的雙十一。在那一年，天貓一天的營業(yè)額就達到了191億元，這個銷售額對于經(jīng)銷商時代的門窗行業(yè)來講簡直就是天文數(shù)字。這種以互聯(lián)網(wǎng)為主的銷售方式極大地刺激了以傳統(tǒng)門店為主要銷售模式的門窗廠商，他們紛紛開始“觸網(wǎng)”，將銷售的端口從線下的實體店轉移到了線上的電商平臺。

　　在經(jīng)歷了電商時代突飛猛進的發(fā)展之后，特別是以阿里、京東為代表的電商巨頭不斷沖高電商銷售額之后，電商發(fā)展開始出現(xiàn)疲軟的跡象。而門窗廠商對于互聯(lián)網(wǎng)的片面認識更是將自己的發(fā)展步伐困囿在了一個很小的范圍內(nèi)。一方面，門窗企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)等同于電商，認為只需要按照經(jīng)銷商時代的發(fā)展邏輯在線上開足夠多門店就能夠實現(xiàn)銷售額的不斷增長。盡管這種發(fā)展模式在早期取得了一些成效，但是隨著線上門店的泛濫，用戶的轉化率面臨越來越多的難題。

　　另一方面，線上的用戶無法下沉至實體門店，線下實體門店的用戶無法遷移到線上。對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商來講，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)轉化，在電商不斷沖擊的情況下，根本不愿意將用戶的交易在線上完成，而對于以流量和銷量為至高追求的電商平臺來講，他們更加不愿意在線下門店實現(xiàn)交易。門窗企業(yè)在電商時代的銷售模式開始遭遇到兩難的困境，而從本質上來看，出現(xiàn)這種困境的根本原因在于運營效率和用戶體驗的對立上，如何打破這種對立成為電商時代門窗企業(yè)面臨的新的發(fā)展困境。

　　第三階段：全網(wǎng)時代。同門窗企業(yè)面臨的發(fā)展困境一樣，幾乎所有的行業(yè)都在面臨著同樣的問題。正是在這個時刻，馬云提出了新零售的理念，再次將人們對于門窗企業(yè)的銷售模式提升到了一個全新的階段。當前，探索實現(xiàn)線上線下的一體化運營，強化線上線下的融合發(fā)展，通過線上引流、線下交易的方式提升門窗企業(yè)的核心競爭力成為行業(yè)發(fā)展的主要方向。

　　通過線下實體店為線上的流量提供場景支持，通過線上電商平臺為線下的實體店鋪輸送流量成為門窗企業(yè)當前發(fā)展的主流。如何保障這兩個方向的順暢流動成為決定門窗企業(yè)能否在全網(wǎng)時代獲得新的發(fā)展能量的關鍵所在。

　　經(jīng)歷了不同賦能階段發(fā)展的門窗企業(yè)開始通過新的探索來實現(xiàn)全新的賦能方式，并以此來獲得門窗企業(yè)在全網(wǎng)時代的全新發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)淪為一種基礎設施，新技術時代的來臨為我們打開了新的思考空間。以三度云享家為代表的新技術平臺開始通過新的方式打通線上和線下為門窗企業(yè)帶來新的發(fā)展勢能。