當(dāng)下，雖然門(mén)窗企業(yè)一直在快速的發(fā)展，但是由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上生產(chǎn)原材料成本的提高，導(dǎo)致門(mén)窗企業(yè)利潤(rùn)空間大大縮水。為了在利潤(rùn)上獲取更多果實(shí)，門(mén)窗企業(yè)使用了各種促銷(xiāo)手段來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，還有一些企業(yè)用用了降低成本的方法。降低成本幾個(gè)字可能聽(tīng)來(lái)容易，但一個(gè)企業(yè)真正要做到，非一日之功。

　　控制成本需優(yōu)化“瘦身”

　　成本控制，對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕非單純?yōu)榻党杀径�降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益，更對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹”消費(fèi)者，都是對(duì)成本領(lǐng)先的誤讀和曲解，門(mén)窗企業(yè)不能如此目光短淺。具體來(lái)說(shuō)，門(mén)窗企業(yè)在成本控制上應(yīng)該體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。

　　首先，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的系統(tǒng)工程，因此，門(mén)窗企業(yè)需要依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對(duì)成本進(jìn)行“瘦身”。其次，門(mén)窗企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)識(shí)。只有提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù)，才能形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)成本“瘦身”還需保證質(zhì)量

　　由于門(mén)窗產(chǎn)品是耐消品，最終落地的還是在質(zhì)量二字。加之當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，人們生活水平愈加提高，商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的環(huán)境下，消費(fèi)者對(duì)所購(gòu)物產(chǎn)品就越挑剔。門(mén)窗市場(chǎng)參差不齊，消費(fèi)者在選購(gòu)時(shí)已不單單把目光聚集在價(jià)格較低的商品，因此門(mén)窗企業(yè)還需在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，說(shuō)到底好的產(chǎn)品，才最受消費(fèi)者的歡迎。

　　有的企業(yè)為了為了走捷徑，快速獲益，開(kāi)始從原材料、加工時(shí)間等方面入手，這樣雖然直接降低了成本，但也損害了消費(fèi)者的利益，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，是最基礎(chǔ)的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)連自己產(chǎn)品的質(zhì)量都沒(méi)有保證，哪怕他能短期獲益，也走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以，門(mén)窗企業(yè)成本的“瘦身”還必須建立在質(zhì)量能夠保證的情況下。