門窗行業(yè)近幾年來的迅速發(fā)展使得行業(yè)面臨飽和的狀態(tài)，不少企業(yè)均認(rèn)為門窗行業(yè)已經(jīng)缺乏可挖掘的利潤，紛紛開始進(jìn)入“跨界”轉(zhuǎn)型的階段。但是基于已經(jīng)建立的客戶資源網(wǎng)絡(luò)，家居的整體方向不可被拋棄，因此，眾多企業(yè)選擇拓展與之相關(guān)的家居產(chǎn)業(yè)，成為家居整體化發(fā)展的企業(yè)，并且這股潮流在門窗行業(yè)愈演愈烈。然而并不是所有企業(yè)都是適應(yīng)這一模式的發(fā)展的，門窗企業(yè)在轉(zhuǎn)型的決策上切忌盲目，掌控好尺度是十分必要的。

　　企業(yè)發(fā)展秉承多元化是一種積極的狀態(tài)，然而在市場不成熟的形勢下保持原有產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢是應(yīng)對未來發(fā)展的基礎(chǔ)。中國目前的大多數(shù)門窗企業(yè)，都起步較晚，由于行業(yè)本身的缺陷導(dǎo)致了這些企業(yè)發(fā)展的不成熟。在本身基礎(chǔ)并不牢靠的情況下，考慮擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展更大的產(chǎn)業(yè)，對于門窗企業(yè)來說是充滿的挑戰(zhàn)的。雖然從屬性上來看，整體家居與門窗存在著相同之處，但是畢竟在技術(shù)上無法實(shí)現(xiàn)共通，因此這是首先需要克服的難題。

　　另外，門窗行業(yè)屬于家居產(chǎn)業(yè)中細(xì)分的一個(gè)小部分，整體家居的發(fā)展并不一定能夠適應(yīng)原有的門窗發(fā)展模式，這都是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)去探索的�？偠�言之，門窗企業(yè)首先需要找準(zhǔn)自身的定位，分析企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，做到理智和謹(jǐn)慎，切忌隨波逐流，制定適合自身企業(yè)的發(fā)展之路。