在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下傳統(tǒng)營銷模式發(fā)展受到了阻礙，尤其是受房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響，讓整個(gè)家居建材市場兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種轉(zhuǎn)型期，門窗企業(yè)在發(fā)展電商時(shí)，一定要考慮傳統(tǒng)營銷模式的優(yōu)勢，一碗水端平合力發(fā)展才能與賣場達(dá)到共贏。

　　賣場租金糾紛不斷阻礙發(fā)展

　　不久前，廣州天河北的紅星美凱龍賣場因租金糾紛，商場招牌被清拆，這也標(biāo)志著紅星美凱龍完全撤出廣州這個(gè)一線市場。而就在前段時(shí)間，秦皇島的紅星美凱龍賣場也出現(xiàn)了因租金過高以及管理漏洞引起商戶集體抗租的事件。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前建材賣場受到房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經(jīng)營才是家居建材企業(yè)發(fā)展的核心正道。

　　改變經(jīng)營模式合力求得共贏

　　無論是房地產(chǎn)還是電商，都只是引爆中小型門窗生產(chǎn)企業(yè)與家居建材賣場“炸彈”的導(dǎo)火索，這兩者本身早已存在的一些問題才是真正的“炸藥”。對于中小型門窗企業(yè)來說，當(dāng)門窗市場走向規(guī)范化，當(dāng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣有所改變，當(dāng)生產(chǎn)模式發(fā)生變化，必然會淘汰一些無法跟隨時(shí)代步伐的企業(yè)，這也是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必經(jīng)的過程。

　　一些企業(yè)主認(rèn)為人工成本提高是導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱的重要原因，但實(shí)際上，這個(gè)時(shí)代已不是生產(chǎn)力與生產(chǎn)效益不對等的時(shí)代了。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)體量較小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間巨大，因此衍生出充足的廉價(jià)勞動(dòng)力。如今，我國已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體量龐大的國家，憑著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想，必定會讓時(shí)代所拋棄。

　　在新舊發(fā)展模式交織的門窗市場上，賣場所遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無不關(guān)系。因此，轉(zhuǎn)變賣場經(jīng)營模式，發(fā)揮實(shí)體賣場的優(yōu)勢，與租戶共渡難關(guān)才能讓整個(gè)行業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　不管市場怎么變，門窗企業(yè)一定要有長遠(yuǎn)目光，解決矛盾點(diǎn)才能更好的發(fā)展。