門窗行業(yè)發(fā)展幾十年，品牌數(shù)量在增長(zhǎng)，品牌之間的差距也在慢慢拉大，大企業(yè)與小企業(yè)之間的界線慢慢明晰。如今正值行業(yè)升級(jí)期間，很多中小門窗企業(yè)的生存成了問題，一方面要躲開同實(shí)力水平企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面又要預(yù)防大企業(yè)的擠壓。

　　大企業(yè)是航空母艦，運(yùn)行平穩(wěn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，這是大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但這也是大企業(yè)的劣勢(shì)，就是船大難掉頭：對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，決策流程長(zhǎng)、決策慢，執(zhí)行周期長(zhǎng)，執(zhí)行力度很容易逐層遞減。小企業(yè)相當(dāng)于小舢板，天生的基因和優(yōu)勢(shì)就是機(jī)動(dòng)靈活，船小好調(diào)頭。小企業(yè)要想用好“速度沖擊規(guī)模”的競(jìng)爭(zhēng)策略，應(yīng)該具備什么樣的速度呢?

　　一、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度

　　小企業(yè)千萬(wàn)不能做溫水里的青蛙，要有廣泛的觸角深入市場(chǎng)、深入終端一線、深入消費(fèi)者，對(duì)市場(chǎng)的變化和風(fēng)吹草動(dòng)能馬上感知到，能快速地反應(yīng)和對(duì)策。對(duì)許多小企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，向娃哈哈的老總一樣，一年三百多天時(shí)間，兩百多天都在終端行走的風(fēng)格，不一定都去效仿，但確實(shí)值得學(xué)習(xí)。

　　二、決策的速度

　　小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是基本是老板一個(gè)人說(shuō)了算，決策鏈條特別少，決策時(shí)間可以特別短。認(rèn)定了正確的方向和策略之后，就應(yīng)該迅速組織資源，迅速?zèng)Q策，當(dāng)斷則斷。

　　三、執(zhí)行的速度

　　這是所有中小企業(yè)都欠缺的，思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，執(zhí)行動(dòng)作到位的執(zhí)行力，是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而成反比關(guān)系的。所以，對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更值得珍惜和倡導(dǎo)的，就是執(zhí)行力。理解，要執(zhí)行;不理解，也要執(zhí)行;在執(zhí)行中理解!

　　四、修正的速度

　　小企業(yè)確實(shí)是船小好調(diào)頭，但并不能保證每次調(diào)頭，方向都是正確的。沒關(guān)系，只要在運(yùn)動(dòng)中調(diào)整，運(yùn)動(dòng)中修正就行了。當(dāng)然，每次錯(cuò)誤的調(diào)頭，都要耗費(fèi)企業(yè)的資源，都要有機(jī)會(huì)成本，所以小企業(yè)雖然好調(diào)頭，相對(duì)而言，還是要謀定而后動(dòng)，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運(yùn)籌帷幄的速度才是真正的速度。