在英得樂門窗營銷總監(jiān)江啟斌看來，盡管高端門窗潛力巨大，并且已經(jīng)逐漸成為市場主流，但是國內目前的高端門窗制造市場仍是良莠不齊。

　　“很多門窗制造企業(yè)仍處在原始的作坊加工階段，銷售終端以及經(jīng)營模式都比較落后。這些企業(yè)雖然質量過關，但是缺乏品牌意識，銷售乏力，同時缺乏對市場的整體規(guī)劃。此外，售后服務等保障不足，也成為傳統(tǒng)門窗企業(yè)轉型升級必須跨過去的一道坎。”江啟斌說。

　　再加上不銹鋼等原材料價格的不斷上漲，門窗行業(yè)正面臨著前所未有的原材料危機。“2015年我們的分析師就預測2016年不銹鋼304/2B全年均值12400，結果2016年的價格還超過了我們的預估值。2017年受環(huán)保等因素影響，不銹鋼仍將減產，價格還會繼續(xù)上漲。”我要不銹鋼網(wǎng)總經(jīng)理林巧分析道。

　　多種不利因素的疊加，給傳統(tǒng)門窗行業(yè)企業(yè)帶來了更艱難的處境。如何從困境中突圍，成為2017年很多企業(yè)思考的問題。

　　業(yè)內專家指出，傳統(tǒng)鋁型材、不銹鋼、門窗行業(yè)發(fā)展至今，已到了轉型期，除了通過展會等方式推廣相關產業(yè)的新發(fā)展外，對企業(yè)來說，也應該“把傳統(tǒng)產品做到民心里去”。

　　陳東升坦言，當前，我國正處于經(jīng)濟社會轉型發(fā)展的關鍵時期，門窗行業(yè)也正處在一個品牌競爭、質量競爭的時候。工程質量的優(yōu)劣關系到生活的方方面面，企業(yè)急需主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極推進供給側結構性調整，破解企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中面臨的難題。

　　“做門窗其實和做西服差不多，十幾二十年產品都不會有非常明顯變化。但是有些西服卻能夠成為高端市場上的領頭羊，比如喬治阿瑪尼，一點一滴用品質積累品牌效應，最終成為每個成功男人的標配。我希望我們的企業(yè)也可以走這個路子。”陳東升表示。

　　而在具體的轉型路線上，依托互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展起來的家居品牌好能家居董事長陳良彬，則給出了最大眾卻也是最實在的建議：“C2B到020是門窗行業(yè)可以跟互聯(lián)網(wǎng)+時代結合的一個點，從個性定制、私人定制往線上線下體驗的融合，讓傳統(tǒng)門窗企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下有更多跟市場接觸的入口。”