品牌門(mén)窗“軟硬兼施” 轉型升級勢不可擋
摸著(zhù)石頭過(guò)河:企業(yè)在探索中前行
就目前來(lái)看,轉型升級也沒(méi)有現成的路徑,也沒(méi)有什么經(jīng)驗可依,幾乎大家都是在探索中前行,摸著(zhù)石頭過(guò)河。所以,才有了各個(gè)企業(yè)不同的做法,不同的路徑。至今可以說(shuō),還沒(méi)有哪一家是成功的。
在國內諸多產(chǎn)業(yè)中,門(mén)窗產(chǎn)業(yè)雖然不能像航天軍工那樣技術(shù)含量之高,也不能像高鐵那樣具有個(gè)性。但是,中國門(mén)窗仍然不失為中國制造走出去的一張名片,幾乎在全球五大洲都可以見(jiàn)到中國制造的門(mén)窗用品,甚至形象都展示在美國紐約時(shí)代廣場(chǎng)。今年就連四年一度的奧運會(huì )場(chǎng)館,中國門(mén)窗也在里約粉飾一角。
當前,隨著(zhù)國內經(jīng)濟的持續發(fā)展,需求結構已經(jīng)發(fā)生巨大變化,以擁有為目的的普及需求,已經(jīng)被改善為有目的的更新需求所替代,產(chǎn)業(yè)再不升級就難以再滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。況且,經(jīng)濟全球一體化的步伐加快,產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)是迫在眉睫。
改變傳統思維:試錯中探索新的路徑
時(shí)代不同,企業(yè)的管理模式、盈利模式也不相同,必然會(huì )被打上時(shí)代的烙印。改革開(kāi)放初期,拼的是資源的獲取能力,在那時(shí)物資短缺,誰(shuí)能夠掌握商品資源,誰(shuí)就有獲取超額利潤的能力。輕工制造和商業(yè)流通的體制改革,就發(fā)端于此時(shí),也是當時(shí)真實(shí)寫(xiě)照。
市場(chǎng)化初期,拼的是對市場(chǎng)的反應能力,誰(shuí)的反應快、節奏快、靈活善變,誰(shuí)就占據市場(chǎng)的主動(dòng)權;市場(chǎng)化成熟期,拼的是規模的擴張,誰(shuí)的規模大、體量大,誰(shuí)就能夠享受規模競爭優(yōu)勢。規模制勝就是這一時(shí)期顯著(zhù)特征?梢哉f(shuō),國內著(zhù)名門(mén)窗企業(yè)都是在這一時(shí)期快速成長(cháng)起來(lái)的,成為市場(chǎng)的中堅力量。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應漸變的環(huán)境。第一,規模企業(yè)的邊際效應開(kāi)始顯現;第二門(mén)窗行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊,比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統模式的挑戰與顛覆;第三用戶(hù)需求從標準化向個(gè)性化漸變,用戶(hù)高端需求特征出現。
如果現在還抱著(zhù)傳統的思維和模式,顯然已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求,變革已經(jīng)是迫在眉睫。但是,這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業(yè)的工業(yè)4.0化和流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化,使得產(chǎn)業(yè)升級的特征極為明顯。同時(shí)如今的轉型升級,沒(méi)有現成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著(zhù)石頭過(guò)河,就成為這一輪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革的主要途徑和特點(diǎn)。
看未來(lái):門(mén)窗企業(yè)變革跨界才開(kāi)始
不論是內生性變革也好,跳出行業(yè)進(jìn)行跨界走出去也好,這些僅僅是目前的變革的一個(gè)前奏,高潮還遠遠沒(méi)有到來(lái)。一方面國內經(jīng)濟還處于增長(cháng)期,雖然增長(cháng)的速度有所放緩,但是經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力和結構更趨于合理和健康。特別是居民的消費需求也在同步升級,這還能為門(mén)窗企業(yè)繼續提供增長(cháng)的空間,只不過(guò)增長(cháng)的速度放緩而已。
另一方面門(mén)窗企業(yè)沿用的傳統模式還具有一定的合理性,慣性會(huì )繼續推動(dòng)門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展。有了這個(gè)基礎,一般企業(yè)還會(huì )繼續在原有模式上進(jìn)行改良,會(huì )繼續深耕現有的市場(chǎng),挖掘市場(chǎng)的潛力。這一時(shí)期絕非短暫,會(huì )延續相當長(cháng)的時(shí)間。
而各個(gè)企業(yè)不論是內生性的變革,還是外延式的擴張,都是在為未來(lái)做準備。況且全球門(mén)窗市場(chǎng)格局的變化,也給中國企業(yè)提供了這樣的條件。當然,中國企業(yè)走向海外,又有著(zhù)國家一帶一路戰略政策的東風(fēng)。借助國家政策走向海外,可以說(shuō)是搭上了順風(fēng)車(chē)。這也就可以解釋通,為何前些年門(mén)窗企業(yè)走出海外的極少,還都是些沉痛的教訓。所以說(shuō),此一時(shí)彼一時(shí),本輪的中國門(mén)窗企業(yè)轉型升級,是大勢所趨、勢不可擋,意義當然也不同一般。
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