價格波動本是正常市場行為，伴隨制造成本上漲合理所帶來的提價也屬羊毛出在羊身上的“正當防衛(wèi)”，無可厚非。關鍵是企業(yè)提價的依據(jù)是否充分、公允，提價的結果是否能讓消費者和經(jīng)銷商認可、認同，提價的目的不是轉(zhuǎn)嫁成本，憑白無故讓消費者買單，讓消費者充當冤大頭。

　　門窗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素的漲價過程，一方面是剛性的增長，如人工、原料、運輸?shù)�，純粹導致生產(chǎn)成本上升，另一方面也在形成倒逼力量，其一考驗企業(yè)能否承受成本上漲之重;其二迫使企業(yè)加大生產(chǎn)經(jīng)營各要素間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，以創(chuàng)新之力，化解成本上漲之困;其三是將上漲剛性成本柔性消化，融解于效率提升、成本管控等環(huán)節(jié)。

　　由此，降本增效始終是生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事之一，無論是日常經(jīng)營，還是打造具有超強市場競爭力的產(chǎn)品，甚至包括奢侈品，成本都是企業(yè)的命門之一。有多少企業(yè)因庫存高啟、資金鏈斷裂而早亡，有多少企業(yè)因入不敷出而先殞。什么都不需要迷信，控制不好成本問題，企業(yè)或許就是沒有明天。但可“迷信”控制好成本，把控好資金鏈，不僅可以度過任何危機，更可生產(chǎn)性價比高、市場競爭力強的產(chǎn)品，把其他同類產(chǎn)品甩在身后幾條街。

　　其實，漲價也透出更多無奈與彷徨。雖然個別企業(yè)高調(diào)漲價，但結果尚不可預知。市場什么反饋，能否接受?是否會在比價競爭中被消費者拋棄?是否因漲價這一在不正確時間做出不正確決定引發(fā)不正確結果而導致終身遺憾?

　　但是，成本漲上去了，產(chǎn)品價格原地踏步，企業(yè)幾乎無利可圖，怎么辦?逐利是企業(yè)本能，無利誰也不早起，漲價有錯嗎?

　　或許企業(yè)的苦衷我們都能理解，變幻莫測的市場最終亮出什么底牌，誰也不曉得，至少目前是這樣。有人會質(zhì)疑個別企業(yè)可能搭便車，跟著起哄漲價，你漲我也漲，反正市場環(huán)境大家都能看到，成本上漲地現(xiàn)實也都明擺著。也不排除個別企業(yè)的漲價行動雷聲大雨點小，最終會因來自市場、終端、經(jīng)銷商等處的壓力而不了了之。更需警惕借漲價的幌子，虛抬價格，多幅度折價促銷，欺瞞消費者，甚至借機傾銷假冒偽劣。

　　漲價，既有企業(yè)難以承受的無奈，更有主動應對的運籌。對當前的門窗企業(yè)而言，前者的可能性更大些。漲價是應對成本上漲的本能反應，背后，還需企業(yè)全力啟動創(chuàng)新驅(qū)動之輪，以工匠之心在“雙創(chuàng)”中取得降本增效實效，把更多更好更憂的高性價比門窗精品呈現(xiàn)給廣大消費者。