資源整合

　　由于門(mén)窗行業(yè)的起點(diǎn)門(mén)檻低，導(dǎo)致于現(xiàn)在的門(mén)窗企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，品牌泛濫，然而大多數(shù)的企業(yè)日子過(guò)得并不輕松，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。同時(shí)大家也各自為政，很多的優(yōu)勢(shì)與資源(資金與人才分散)沒(méi)有得到有效的利用，自然也就降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力了，所以行業(yè)資源整合必然會(huì)成為下一個(gè)話(huà)題。

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　現(xiàn)在的企業(yè)基本都是以占據(jù)市場(chǎng)為目的研發(fā)產(chǎn)品，再加上行業(yè)的各種潛規(guī)則導(dǎo)致好的產(chǎn)品不被接納，消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度較低，沒(méi)有辨別能力，這種惡性循環(huán)阻礙了行業(yè)的技術(shù)研發(fā)，同時(shí)價(jià)格主導(dǎo)市場(chǎng)的因素也讓眾多的中小企業(yè)沒(méi)有更多的精力與財(cái)力來(lái)做產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。所以資源的整合與技術(shù)的創(chuàng)新可以并列為一個(gè)方向。

　　以用戶(hù)為核心

　　目前，眾多門(mén)窗企業(yè)都是以市場(chǎng)為核心，當(dāng)然這也沒(méi)有錯(cuò)，客戶(hù)的需求就是企業(yè)的動(dòng)力，可是現(xiàn)在時(shí)代不同了，消費(fèi)者的信息來(lái)源很簡(jiǎn)單，太多的平臺(tái)直接向用戶(hù)傳遞各種各樣的信息，讓消費(fèi)者有更多的選擇。這也說(shuō)明，門(mén)窗企業(yè)的對(duì)手可能將不是本行業(yè)，而是來(lái)自外界，他們所做的將是從用戶(hù)開(kāi)始，這種逆向思維將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)發(fā)起革命。

　　體驗(yàn)+服務(wù)

　　在過(guò)去的幾十年里，門(mén)窗企業(yè)以階梯式代理模式為主，而現(xiàn)在遇到了挑戰(zhàn)，各企業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)展渠道扁平，然而這依然不能解決用戶(hù)的需求，現(xiàn)在的消費(fèi)主力軍已經(jīng)趨于年輕化，他們重視體驗(yàn)，追求環(huán)保，當(dāng)然也更愿意選擇更為簡(jiǎn)單的垂直型服務(wù)商，但是這就必須要求企業(yè)的代理商(服務(wù)商)更為專(zhuān)業(yè)，更為全面。在市場(chǎng)發(fā)生急劇變化的情況下，并不是硬挺過(guò)來(lái)就沒(méi)事的，門(mén)窗企業(yè)要抓住變化趨勢(shì)，贏得客戶(hù)，才能化險(xiǎn)為夷。