定制家居上市公司成功上市之后，展開了一系列的資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，其中最為明顯的是產(chǎn)業(yè)跨界，以歐派、好萊客為代表的定制家居上市企業(yè)，率先將目光瞄準(zhǔn)了金屬門窗�？缃缯邅韯�(shì)洶洶，在門窗行業(yè)引起了一陣軒然大波，定制家居企業(yè)進(jìn)軍門窗行業(yè)，勝算有多大?

　　當(dāng)然，跨界在時(shí)下的家居建材市場(chǎng)并不算一件新鮮事，因?yàn)橥瑯拥?ldquo;跨界打劫者”早已不在少數(shù)。

　　出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要，跨界到其它領(lǐng)域的現(xiàn)象早已有之，跨界也有望成為未來十年家居行業(yè)的一個(gè)重要課題。其中，金屬門窗作為家居建材行業(yè)的小分支，在有機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)和發(fā)展的同時(shí)，能夠吸引各路人馬加入也就不足為奇。

　　定制家居相對(duì)定制門窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：

　　1、定制家居的高度信息化，個(gè)性化定制，強(qiáng)勢(shì)的品牌推廣，等無論從后端制造到品牌營(yíng)銷，都走在了門窗行業(yè)的前面。

　　2、定制家居企業(yè)體量遙遙領(lǐng)先，十億級(jí)以上品牌已具備相當(dāng)規(guī)模、百億級(jí)品牌已經(jīng)出現(xiàn)，行業(yè)集中程度提高，而門窗行業(yè)的十億級(jí)品牌寥寥無幾，產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)玩家們利潤(rùn)還相對(duì)可觀。

　　3、營(yíng)銷模式及終端表現(xiàn)，定制家居已經(jīng)進(jìn)入了多元化，大家居以及公司化運(yùn)營(yíng)模式，億元級(jí)經(jīng)銷商已不新鮮，但門窗行業(yè)終端建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走，單店回款低，門店配置基本是夫妻店為主，良莠不齊。某號(hào)稱門窗行業(yè)第一品牌的企業(yè)，擁有800余家門店，年銷售額也才5億元左右，店均回款僅60萬元。

　　另從信息化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用，終端的推廣，深度的經(jīng)銷商培訓(xùn)等等多個(gè)層面，門窗與定制家居存在較大的差距。但有一點(diǎn)可以確定的是，作為高度定制化的產(chǎn)業(yè)，定制家居的發(fā)展史就是一部對(duì)過去自我否定，對(duì)終端潛心研究，對(duì)同行超越的輝煌奮斗史。定制家居的今天便是5年，甚至10年后門窗產(chǎn)業(yè)的明天。

　　既然如此，我們完全可以做出大膽的判斷，定制家居頭部企業(yè)的全面介入門窗產(chǎn)業(yè)，勢(shì)必快速引起行業(yè)格局的改寫，這是由定制家居產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)所決定的，定制家居需要完成的是對(duì)門窗產(chǎn)品的研究，行業(yè)的整合，內(nèi)部流程的調(diào)整等等，相信在不遠(yuǎn)的將來，便會(huì)一統(tǒng)“定制江湖”。

　　跨界者蜂擁而至，面對(duì)這個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界，產(chǎn)業(yè)的邊界在逐漸消失，不要忘記了定制家居行業(yè)還天生掌握著部分房地產(chǎn)流量的入口，比門窗行業(yè)更快接觸到目標(biāo)用戶。

　　所謂愛折騰的人明顯更容易成功。定制家居行業(yè)短短十年時(shí)間不到，就全面超越了傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，如陶瓷行業(yè)的馬可波羅，衛(wèi)浴行業(yè)的九牧，箭牌，地板行業(yè)的大自然，圣象，以前遠(yuǎn)超于定制家居體量的這些傳統(tǒng)家居大佬，如今都不得不另眼相看。憑借成熟的品牌運(yùn)作套路，高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、領(lǐng)先的O2O經(jīng)營(yíng)模式等一系列要素，定制家居行業(yè)統(tǒng)籌門窗應(yīng)當(dāng)指日可待!