近期，LED燈飾行業(yè)動(dòng)作頻頻，行業(yè)內(nèi)各種勢(shì)力暗流涌動(dòng)，似乎都在醞釀著什么大動(dòng)作而待一觸即發(fā)!上市企業(yè)一季度年報(bào)發(fā)布、降價(jià)風(fēng)潮、并購擴(kuò)產(chǎn)、跨界融合、“走出去”戰(zhàn)略現(xiàn)狀、以及新興細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景等，諸多現(xiàn)象噴薄而起。與此同時(shí)，不少企業(yè)也感受到這股與以往不同的風(fēng)潮，為提升自身發(fā)展現(xiàn)狀而改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，試圖嘗試采用一種新的生產(chǎn)模式--集約化生產(chǎn)!現(xiàn)如今，已經(jīng)有不少行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)先行其道，走在眾多中小企業(yè)發(fā)展之前列，并相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)了可觀的成效。企業(yè)從多方面著手，整合現(xiàn)有資源，壓縮企業(yè)成本，從而達(dá)到增加企業(yè)利潤額的目的。

　　伴隨著市場(chǎng)的動(dòng)蕩不安，整個(gè)行業(yè)將迎來大洗牌，就看哪一家企業(yè)改革更堅(jiān)決。盲目的擴(kuò)產(chǎn)始終不是企業(yè)增加利潤額的根本，甚至可能會(huì)導(dǎo)致引起市場(chǎng)亂象的“踩踏效應(yīng)”。即在產(chǎn)能飽和的狀態(tài)下，市場(chǎng)無法消化現(xiàn)有資源，而生產(chǎn)企業(yè)又不得不想方設(shè)法尋求生存之道，只有通過“快跑”的方式，才能贏得生存空間。那些跑得快，有品牌、網(wǎng)絡(luò)渠道鋪得廣、扎的深的企業(yè)，將贏得市場(chǎng)先機(jī)。而實(shí)力較弱的企業(yè)卻只有一種后果，即由于追趕不上而“被踩”的遍體鱗傷。并且，據(jù)資深行業(yè)人士預(yù)測(cè)，這股風(fēng)潮很有可能將會(huì)持續(xù)到年底�？上攵�知，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說將是一場(chǎng)持久的拉鋸戰(zhàn)。

　　行業(yè)迎來大洗牌 企業(yè)改革更堅(jiān)決

　　然而，不少行業(yè)內(nèi)人士也許存在著這樣的疑問，LED燈飾行業(yè)里的集約化生產(chǎn)到底是什么樣的呢?眾所周知，集約化生產(chǎn)是指生產(chǎn)活動(dòng)中，通過生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整，來增進(jìn)效益的生產(chǎn)方式。簡言之，集約是相對(duì)粗放而言，集約化經(jīng)營是以效益(社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益)為根本對(duì)經(jīng)營諸要素重組，實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報(bào)。LED燈飾行業(yè)不少企業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生這種經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，似乎并不是一時(shí)興起。

　　理性分析可得出結(jié)論，問題可追溯至前段時(shí)間的“價(jià)格戰(zhàn)”、“并購風(fēng)”“收購熱”…..不少企業(yè)領(lǐng)悟到，唯有改變現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得一席發(fā)展之地。誠然，這一模式的引入并不是空穴來風(fēng)，就像蘋果公司之于富士康所采用的“代生產(chǎn)”模式，就是集約化生產(chǎn)的典型體現(xiàn)。所謂“前人栽樹，后人乘涼”，似乎也應(yīng)證著這一道理。LED燈飾生產(chǎn)企業(yè)通過一段時(shí)間的對(duì)廠商的考察，去選擇適合自己的生產(chǎn)廠家。其中，包括對(duì)當(dāng)?shù)厝肆Τ杀镜目剂俊�廠房租金的調(diào)研、政府稅收的標(biāo)準(zhǔn)等一系列因素的綜合判斷，進(jìn)行集中化、專業(yè)化、嚴(yán)格化的生產(chǎn)流程。在品質(zhì)管控、制作工序、原材料選擇、生產(chǎn)設(shè)備的要求上都嚴(yán)格采用企業(yè)自主生產(chǎn)時(shí)同一套標(biāo)準(zhǔn)。

　　“代生產(chǎn)”模式 或?qū)⒏淖冃袠I(yè)發(fā)展新格局

　　從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，LED燈飾企業(yè)依靠“代生產(chǎn)”的模式，較好地整合了產(chǎn)業(yè)鏈兩端。一方面，一些擅長做方案的企業(yè)，則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù)。發(fā)揮其技術(shù)方案優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)新研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。其次，把零散的訂單集中起來，交給代工生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一生產(chǎn)。而不用顧忌由于生產(chǎn)的壓力而分散精力，造成“賠了夫人又折兵”的局面。另一方面，擅長生產(chǎn)制造的企業(yè)，集中現(xiàn)有資源更新生產(chǎn)設(shè)備，淘汰落后陳舊的設(shè)備，改善車間管理模式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量更新，確保出產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上是經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的。這種模式的應(yīng)用，可以有效的降低公司資本投入，尤其是對(duì)于擅長方案開發(fā)的企業(yè)，能大量減少固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報(bào)率。企業(yè)間各司其職的融合與協(xié)作，也將是整個(gè)市場(chǎng)健康發(fā)展的必然趨勢(shì)。如今，大多數(shù)LED燈飾企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，正在逐步檢驗(yàn)著這一經(jīng)營模式的合理性。

　　模式大轉(zhuǎn)變 抓住行業(yè)發(fā)展新契機(jī)

　　也許，代工模式也是應(yīng)對(duì)日前“降價(jià)潮”而引起的低利潤現(xiàn)象的選擇之一。因此，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化才能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化水平的提升，產(chǎn)業(yè)布局的聚積效應(yīng)也將會(huì)體現(xiàn)的越發(fā)明顯，如深圳地區(qū)集中了較多的規(guī)模企業(yè)，也是集約化生產(chǎn)模式的體現(xiàn)之一。加之，中國LED顯示應(yīng)用行業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要特點(diǎn)是規(guī)模型企業(yè)數(shù)量明顯增加，中等規(guī)模企業(yè)數(shù)量有所遞減，小規(guī)模企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)總體上由以往的“橄欖形”向“啞鈴形”轉(zhuǎn)變。并且，LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間還應(yīng)加強(qiáng)良性互動(dòng)，加速新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣應(yīng)用，在傳統(tǒng)LED大屏幕顯示技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，LED燈飾產(chǎn)品在行業(yè)市場(chǎng)中的份額也將逐年增加。

　　對(duì)此，各大燈飾企業(yè)一方面要有理性認(rèn)識(shí)，另一方面要以此為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，拓展新市場(chǎng)，方能保持行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，產(chǎn)業(yè)格局在調(diào)整中不斷完善和合理化，行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化分工日趨明顯，LED燈飾應(yīng)用產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈雛形基本形成，為產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)�？偠�言之，在LED燈飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，專業(yè)化生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、工程服務(wù)等環(huán)節(jié)的分工合作在行業(yè)內(nèi)已然有所體現(xiàn)，細(xì)分市場(chǎng)和突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為許多企業(yè)新的關(guān)注點(diǎn)。