有一點需要明確，行業(yè)機遇是存在的，但并非是敞開式的，并非是所有參與競爭的企業(yè)都能享受到的機遇紅利。那么，在行將長期存在的行業(yè)新常態(tài)下，小間距LED企業(yè)到底如何謀求發(fā)展呢?

　　筆者認為，企業(yè)首先需要增強品牌意識。面對日益加劇的行業(yè)競爭，強化品牌意識的必要性不言而喻。隨著小間距顯示技術(shù)逐漸涉足室內(nèi)高端應(yīng)用，如指揮控制中心等領(lǐng)域的LED屏企，一方面要應(yīng)對行業(yè)內(nèi)部激烈競爭的壓力，另一方面還要充分適應(yīng)全新的行業(yè)領(lǐng)域和競爭格局及用戶需求。在雙重壓力下，企業(yè)構(gòu)建 “軟”實力，樹立品牌口碑和行業(yè)影響力，就顯得十分必要和迫切。

　　同時，企業(yè)還需要適應(yīng)自身的角色轉(zhuǎn)換。前文曾表明，不斷增多的從業(yè)品牌，不斷加劇的行業(yè)競爭，使得產(chǎn)品作為競爭焦點的地位不斷弱化，更多關(guān)注整體解決方案提供能力已成為行業(yè)的共識。

　　不過，以解決方案為核心的觀點盡管已經(jīng)提出多年，一些企業(yè)對這一概念的理念卻依舊停留在概念的層面。用戶需要什么樣的解決方案?怎樣打造用戶真正需要的解決方案?什么樣的解決方案能夠形成品牌的差異化優(yōu)勢?這些問題具體到操作層面，就顯得不甚明朗。究其原因，與認識不夠深刻及相關(guān)資源投入力度不足不無關(guān)系。

　　那么，如何將應(yīng)用落到實處?首先，必須深刻了解用戶的切身需求。新的競爭常態(tài)要求企業(yè)的運營必須以用戶需求為出發(fā)點，以用戶體驗為核心。要了解用戶的真實需求，走近用戶，傾聽用戶是最好的選擇。大屏顯示行業(yè)及其他行業(yè)此類案例并不鮮見，一些企業(yè)定期或不定期邀請用戶參與座談，了解用戶在產(chǎn)品使用過程中真實的問題和反饋，這些意見被視作新產(chǎn)品研發(fā)或已有產(chǎn)品改進升級的寶貴信息。

　　將應(yīng)用落到實處，需要從提升應(yīng)用體驗入手。相關(guān)的人員、資金及研發(fā)力量必須有充分的保障，不妨轉(zhuǎn)變思路，成立單獨的解決方案研發(fā)部門也未嘗不可，甚至是借鑒其他行業(yè)領(lǐng)域的解決方案，例如可從華為、IBM和思科等提供的優(yōu)質(zhì)解決方案中得到啟發(fā)，舉一反三，為我所用。從提升產(chǎn)品的易用性、可靠性、安全性、操作性出發(fā)，融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)、IT技術(shù)、云計算等新技術(shù)優(yōu)化應(yīng)用體驗。

　　舉例來說，當(dāng)前大屏行業(yè)通用的服務(wù)模式是，產(chǎn)品售出后，一切安裝、調(diào)試，以及后期維護工作全部在用戶端進行，一旦產(chǎn)品使用中出現(xiàn)任何問題，需要供應(yīng)商派遣專業(yè)人員到用戶處進行調(diào)整。未來這種被動的服務(wù)模式的劣勢將逐漸顯現(xiàn)，而主動服務(wù)會被更加推崇。例如制造商可以為產(chǎn)品增加遠程監(jiān)控管理服務(wù)模塊，當(dāng)設(shè)備在用戶處完成安裝后，供應(yīng)商可以遠程對用戶設(shè)備的使用情況、運行狀態(tài)等進行監(jiān)控，甚至進行遠程調(diào)試、管理和維護。這種更加主動、更加智能化的服務(wù)方式，一方面有效簡化了設(shè)備維護操作，幫助用戶節(jié)省了維修時間和成本，提升了應(yīng)用體驗;另一方面則可以主動獲取設(shè)備相關(guān)使用情況的信息反饋，為下一代產(chǎn)品研發(fā)提供有價值的需求信息。

　　應(yīng)用為先，樹立品牌影響力，優(yōu)化用戶體驗，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，是新常態(tài)下小間距LED屏企完成向綜合解決方案提供商角色蛻變的必要條件。2016年，挑戰(zhàn)仍在，但潛在機遇也很多。準(zhǔn)確把脈行業(yè)走向和用戶需求，實現(xiàn)應(yīng)用落地，小間距LED屏企業(yè)才能從競爭中脫穎而出，成為行業(yè)新常態(tài)下的常勝將軍。