互聯(lián)網(wǎng)大擴(kuò)散之后，O2O的市場魅力也逐漸顯露出來，當(dāng)前各行業(yè)O2O都比較的熱鬧，集成灶行業(yè)也不例外，不少企業(yè)正在嘗試朝著這一塊轉(zhuǎn)型。但不得不承認(rèn)當(dāng)下是大佬入局、血拼，但玩法上大都走的是簡單、粗暴的燒錢模式，或者是拉新、轉(zhuǎn)化的用戶獲取套路。這幾年，各種O2O的服務(wù)模式和平臺(tái)如雨后春筍般冒了出來，為了吸引用戶嘗試 ，都采取了大幅補(bǔ)貼和流量獲取的策略，送餐、看電影、打車軟件等領(lǐng)域都如此。但實(shí)際上，這種粗暴、單一的營銷方式，雖然在短期內(nèi)能引發(fā)爆棚，但從長期看用戶流失，活躍度并不理想。聰明的O2O企業(yè)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，從精神、情感上去區(qū)隔和定位，在用戶群心中開辟新的“空間”。

　　集成灶企業(yè)玩O2O要具有大思維

　　現(xiàn)行的營銷環(huán)境中，往往不再局限于一個(gè)行業(yè)玩推廣，跨界發(fā)展也是常態(tài)，集成灶企業(yè)要具有大思維，簡單而最直接的就是創(chuàng)新。正如成立100天的生活服務(wù)平臺(tái)京東系列活動(dòng)讓外界第一次感受到了O2O領(lǐng)域態(tài)度營銷的新能量。剖析這次營銷事件，其中有幾個(gè)關(guān)鍵詞值得一提。一個(gè)是跨界，一個(gè)是貼標(biāo)簽。任何一次營銷事件，都有明確的傳播訴求，京東到家傳遞的是O2O的品質(zhì)生活理念，但如果僅僅是圍繞著超市、送餐、鮮花等目前覆蓋的品類，去塑造高品質(zhì)人群的3公里生活圈，就會(huì)略顯干癟。

　　內(nèi)容與互動(dòng)是新時(shí)代集成灶企業(yè)最需要的

　　互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了消費(fèi)者生活方式，也使得各種營銷推廣模式不斷變化，但千篇一律的市場消費(fèi)者早就陷入了疲勞，如何取悅消費(fèi)者就成了新時(shí)期集成灶企業(yè)的一大難題，但其實(shí)也沒想象的夸張，正如怡寶純凈水那樣，一場“爆曬三分鐘”的活動(dòng)推廣卻演繹的深入人心，在行業(yè)個(gè)位數(shù)增長常態(tài)下保證了30%多的市場增長率。集成灶市場當(dāng)下行業(yè)也正如純凈水市場那樣競爭激烈產(chǎn)品卻又趨向成熟，所以在營銷上更重要的是擺正態(tài)度，在保障內(nèi)容的前提下互動(dòng)將是加分的關(guān)鍵之處。