在集成灶行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代早已過去，品牌逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)核心。無論是主動(dòng)還是被動(dòng)的，集成灶品牌建設(shè)必不可少。集成灶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并非每個(gè)品牌都有出頭之日，但是集成灶企業(yè)也不可因此而放棄品牌之路，不努力過怎么知道結(jié)果如何呢?那么集成灶企業(yè)究竟該如何有效培育品牌呢?

　　如何有效進(jìn)行集成灶品牌培育?

　　我們先應(yīng)該分清楚：是在做品牌還是做商標(biāo)?集成灶品牌是一個(gè)有生命活力有思想的立體，而商標(biāo)則只是一個(gè)標(biāo)簽而已。前者活在消費(fèi)者的心里，后者存在于消費(fèi)者的眼里。

　　如果我們致力于去培育一個(gè)品牌，我認(rèn)為明確我們品牌的目標(biāo)和培育的思想會(huì)顯得很重要。

　　花的優(yōu)點(diǎn)是漂亮、奪目，缺點(diǎn)是周期太短。如果我們品牌培育的目標(biāo)是栽花，短期之內(nèi)可能會(huì)美麗綻放，品牌會(huì)在市場(chǎng)上快速成長(zhǎng)并成為佼佼者，甚至?xí)�成為市�?chǎng)上最耀眼的明星，但是可能很快花就會(huì)枯萎。

　　這類集成灶品牌經(jīng)營(yíng)者本身就是抱著栽花的目標(biāo)，他急切希望看到成功，不能夠沉靜地做戰(zhàn)略、規(guī)劃和布局，在市場(chǎng)上缺乏耐心等待缺乏堅(jiān)持堅(jiān)守，不再關(guān)注品質(zhì)關(guān)注消費(fèi)者;一味喜歡那種短期的綻放，一味地單純追求銷量，一味地降低價(jià)格，一味地胡亂延伸產(chǎn)品線，一味依靠盲目渠道鋪銷，這個(gè)或許就是他夢(mèng)寐的數(shù)枝鮮花，也可能成為他的夢(mèng)魘。

　　殊不知，鮮花之后輪到花落時(shí)，經(jīng)營(yíng)者才會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)萎縮之下必將體無完膚，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)回頭無力。

　　培養(yǎng)集成灶品牌需要耐心和上進(jìn)心

　　樹的缺點(diǎn)是慢，優(yōu)點(diǎn)是扎根成才，經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。像培育樹一樣培育品牌，首先是格局和戰(zhàn)略上的定位，只有目標(biāo)確立，品牌經(jīng)營(yíng)者就會(huì)選擇有耐心有方向地循序漸進(jìn)，不急不躁，因?yàn)樗�明白十年方能樹木�?/p>

　　他們會(huì)選擇像樹根一樣向下深扎，扎實(shí)做好產(chǎn)品、做好團(tuán)隊(duì)、做好內(nèi)控，讓自己根基牢固，吸取營(yíng)養(yǎng)持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)，他們會(huì)選擇像樹一樣向上持續(xù)成長(zhǎng)，選擇像樹一樣只有一個(gè)主干，就算枝葉再茂盛也只能有一個(gè)樹干，必要時(shí)他們甚至?xí)�不惜砍掉一些不必要的分支，保證樹干挺拔向上。像種樹一樣培育集成灶品牌的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)堅(jiān)持主業(yè)聚焦、會(huì)堅(jiān)持苦練內(nèi)功提升自己、會(huì)堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)、會(huì)學(xué)會(huì)等待學(xué)會(huì)規(guī)劃、更關(guān)注市場(chǎng)健康而不是單純的銷量。

　　一個(gè)成功的集成灶品牌必定如同深扎地下的百年大樹一般，經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，無懼風(fēng)雨，總而言之，集成灶企業(yè)應(yīng)該耐心經(jīng)營(yíng)，用心培育，做好目標(biāo)定位。