一場疫情讓我們深陷健康危機，也讓我們感受到前所未有的經(jīng)濟危機，各行各業(yè)都遭受到嚴(yán)重的沖擊。但是挑戰(zhàn)往往與機遇相伴而生，與其說疫情是一塊絆腳石，不如說疫情是一面鏡子，照出了集成灶行業(yè)的宿疾所在，也成為集成灶行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的契機。行業(yè)洗牌在所難免，優(yōu)勝劣汰，那些固守陳規(guī)，只靠傳統(tǒng)營銷方法，獲取客戶的集成灶企業(yè)必將淘汰。疫情過后，怎樣的集成灶企業(yè)才會脫穎而出?

　　一、線上運營能力強

　　疫情期間，蝸居成為常態(tài)，消費者足不出戶，終端門店門口羅雀，傳統(tǒng)的營銷方法突然失效。一部分集成灶企業(yè)墨守成規(guī)，仍然繼續(xù)等待觀望，但是另一部分集成灶企業(yè)已經(jīng)靈活變通，直面營銷難點，提升全域流量運營能力。集成灶行業(yè)的流量比拼正在如火如荼的進(jìn)行中，就目前的集成灶行業(yè)而言，線上選商，直播選購，新品發(fā)布等活動應(yīng)接不暇，科大集成灶5天簽約46城，雅士林線上成交59家，森歌直播簽單5793，佳歌簽單2381，從這些官網(wǎng)數(shù)據(jù)來看，不難發(fā)現(xiàn)，身先士卒的品牌已經(jīng)淺嘗流量紅利，無疑是為疫情解除后的市場競爭打好資本基礎(chǔ)，而這項能力也必將賦能企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　二、遠(yuǎn)程服務(wù)能力強

　　疫情期間，雖然大部分企業(yè)逐漸邁進(jìn)復(fù)工，但是不得不承認(rèn)，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)回歸正軌，還需要一段時間，因此，具備遠(yuǎn)程服務(wù)能力是影響企業(yè)的市場競爭的重要因素。服務(wù)到家是集成灶消費的特性所在，由于疫情的特殊性，意向加盟商無法親臨工廠考察，意向消費者無法進(jìn)店體驗，如何向足不出戶的意向客戶提供滿意的消費體驗成為集成灶企業(yè)思考的問題，具備提供遠(yuǎn)程服務(wù)能力的集成灶企業(yè)將會達(dá)到客戶的滿意度，甚至堅定忠誠度，直接影響疫情后，企業(yè)的市場狀況。

　　三、供應(yīng)交付能力強

　　所謂疫情沖擊經(jīng)濟，指的是家居消費時間節(jié)奏、需求結(jié)構(gòu)變化，并不意味著市場消費總量減少，因此，疫情終將會過去，市場也將回歸正軌。經(jīng)過幾個月的需求抑制及需求累積，疫情過后，裝修市場必然迎來一定程度的增長，但是作為企業(yè)而言，哪怕是疫情危機解除，從一線生產(chǎn)正式復(fù)工到供應(yīng)交付也需要一定的時間周期，因此具備較強的供應(yīng)交付能力的集成灶企業(yè)才能占得先機。