2017年，傳統(tǒng)家電市場(chǎng)飽和，新技術(shù)、新概念的引入成為撬動(dòng)家電市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)能。由手機(jī)的智能化出發(fā)，電視、冰箱、洗衣機(jī)逐漸加入IT技術(shù)、電子化的數(shù)據(jù)，為用戶(hù)創(chuàng)造全新的家電體驗(yàn)，并配合以云端數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與分析，創(chuàng)造出更廣闊的想象空間。未來(lái)，融合了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、IT技術(shù)，涵蓋智能控制、紅外線(xiàn)感應(yīng)、射頻自動(dòng)識(shí)別等一系列新技術(shù)手段的智能家電將會(huì)越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的日常生活中。

　　家電行業(yè)是離消費(fèi)者生活最近的領(lǐng)域。隨著各大家電企業(yè)向智能化、物聯(lián)化、人機(jī)交互等方面逐步發(fā)力，家電行業(yè)終會(huì)走向市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖。由此，我們經(jīng)過(guò)多方位考察國(guó)內(nèi)各大家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展理念、企業(yè)文化，于是得出了以下榜單，以方便于探究當(dāng)前家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)見(jiàn)家電行業(yè)的發(fā)展未來(lái)。

　　NO.1 海爾集團(tuán)(Haier)

　　改革開(kāi)放的30余年，海爾一路風(fēng)風(fēng)雨雨，見(jiàn)證了一個(gè)民族品牌的崛起之路。新市場(chǎng)環(huán)境下，海爾以更成熟的心態(tài)、更穩(wěn)健的步伐，迎接挑戰(zhàn)。早在2012年，海爾即開(kāi)始了互聯(lián)工廠(chǎng)的實(shí)踐，致力于打造按需設(shè)計(jì)、按需制造、按需配送的體系。為此，海爾轉(zhuǎn)型為開(kāi)放的平臺(tái)型企業(yè)，以模塊化為基礎(chǔ)的互聯(lián)工廠(chǎng)是為用戶(hù)提供個(gè)性化定制體驗(yàn)的“主體”，而用戶(hù)交互定制平臺(tái)和模塊商資源平臺(tái)為用戶(hù)提供個(gè)性化定制體驗(yàn)的“兩翼”。

　　張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)家一定要知道自己到底應(yīng)該做什么、能做什么，既不要太自負(fù)，更不要太自戀。”正是如此，海爾永遠(yuǎn)走在自我否定、自我變革的道路上。海爾之所以能從一個(gè)靠小型冰箱和洗衣機(jī)轉(zhuǎn)向靠高端冰箱和洗衣機(jī)以及技術(shù)領(lǐng)先的空調(diào)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，海爾人說(shuō)，一是靠產(chǎn)品的質(zhì)量，二是對(duì)用戶(hù)需求的準(zhǔn)確把握。

　　NO.2 美的集團(tuán)(Midea)

　　目前，美的集團(tuán)堅(jiān)持著產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)的三大主軸，一天一天的堅(jiān)持，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變，至此已經(jīng)走過(guò)了7個(gè)年頭。如今，美的產(chǎn)品已出口至全球超過(guò)200個(gè)國(guó)家，在全球8個(gè)國(guó)家設(shè)立了17個(gè)研究中心，海外銷(xiāo)售總額占比接近50%。2017年，美的將繼續(xù)堅(jiān)持三大主軸戰(zhàn)略，朝2000億的銷(xiāo)售額前進(jìn)。

　　心有所畏、言有所戒、行有所止，是美的團(tuán)隊(duì)所堅(jiān)持的。如美的董事長(zhǎng)說(shuō)，“競(jìng)爭(zhēng)可以讓美的的團(tuán)隊(duì)保持敬畏之心，每時(shí)每刻都不能松懈，讓我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)了激情，居安思危，迎接一個(gè)接一個(gè)的挑戰(zhàn)。我們尊重每一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)習(xí)他們好的方法，好的思維，過(guò)去幾年中我們沒(méi)有攻擊過(guò)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相反我們非常低調(diào)。”

　　NO.3 格力電器(Gree)

　　多年來(lái)，格力通過(guò)自主研發(fā)核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了眾多的技術(shù)突破。從技術(shù)多元化的基礎(chǔ)上出發(fā)，形成業(yè)態(tài)多元化，格力走出了格力走出了一條特色鮮明的多元化之路，培育出格力、大松、晶弘三大具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌以及凌達(dá)、凱邦、新元等工業(yè)制品品牌。

　　格力的多元化的道路異常艱險(xiǎn)，在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，格力人團(tuán)結(jié)一心，共贏(yíng)挑戰(zhàn)。在格力人看來(lái)，格力集團(tuán)少一個(gè)董明珠，格力電器還是一樣做，只是格力電器大概將永遠(yuǎn)只是一個(gè)“造空調(diào)的”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。

　　NO.4 三星(Samsung)

　　三星電子一直以來(lái)以液晶面板、芯片技術(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)家電產(chǎn)業(yè)鏈的前端，長(zhǎng)期享受著技術(shù)紅利。作為一家涉及多領(lǐng)域的科技企業(yè)，三星正在利用互聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全部家電產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)普及。

　　三星生活家電以科技連接未來(lái)生活，致力于滿(mǎn)足現(xiàn)代消費(fèi)者不斷升級(jí)的需求。未來(lái)，三星生活家電將以持之以恒的創(chuàng)新精神，為生活開(kāi)啟更加舒適、智能與健康的新篇章。

　　NO.5 TCL

　　互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，作為一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)，TCL的處境可謂是危機(jī)四伏。為了快速適應(yīng)變化，TCL不斷向互聯(lián)網(wǎng)的后起之秀學(xué)習(xí)，用擁抱迎接變革，用轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)涅槃。最近，TCL面向全球發(fā)布系列電視新品的同時(shí)，還隆重發(fā)布全新互聯(lián)網(wǎng)品牌——雷鳥(niǎo)。這是繼TCL公布2016年全球電視出貨量突破2000萬(wàn)臺(tái)、位居全球第三之后，再次大手筆向世界展示其企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力，被視為再次秀出中國(guó)智造“肌肉”。

　　在巨變的時(shí)代，李東升用擁抱改變保證了TCL在家電領(lǐng)域的專(zhuān)注，對(duì)他來(lái)說(shuō)，這輩子最大的價(jià)值就是專(zhuān)心做一件事兒，而且把它做成了。這件事兒就是TCL。

　　NO.6 創(chuàng)維(Skyworth)

　　憑借著多年的硬件實(shí)力和不斷創(chuàng)新的源源活力，創(chuàng)維得以在家電行業(yè)屹立二十九載。即將邁入而立之年的創(chuàng)維，為實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，2017年將在“智能化、精細(xì)化、國(guó)際化”的戰(zhàn)略下繼續(xù)向前邁進(jìn)。以電視屏幕作為“智慧生活”出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)維推出了與智慧家庭相匹配的智能產(chǎn)品，囊括智能冰洗、智能空調(diào)、智能照明、智能安防、智能傳感等品類(lèi)的近百款產(chǎn)品共同組成了可真實(shí)體驗(yàn)的智慧生活場(chǎng)景。

　　一個(gè)品牌的崛起和可持續(xù)發(fā)展，從來(lái)不是偶然。在家電制造業(yè)中經(jīng)歷近30年磨礪，持續(xù)對(duì)科技、工藝、品質(zhì)的堅(jiān)守，令創(chuàng)維儼然成了業(yè)界的“硬件派”代表，這成為創(chuàng)維品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。

　　NO.7 海信(Hisense)

　　海信集團(tuán)旗下有海信、科龍、容聲三大著名商標(biāo)。海信集團(tuán)在海外建立了十幾家本土化經(jīng)營(yíng)公司，建立了五個(gè)生產(chǎn)基地，在歐美國(guó)家擁有七個(gè)研發(fā)中心，面向全球不斷引進(jìn)高端人才，促進(jìn)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)發(fā)展，幫助研發(fā)人員走出去。

　　技術(shù)屬性決定了產(chǎn)品屬性，海信從技術(shù)點(diǎn)出發(fā)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。海信秉承的是企業(yè)立體技術(shù)的戰(zhàn)略性發(fā)展，將堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新作為海信品牌的發(fā)展根基，立足于技術(shù)孵化，自主研發(fā)，不斷向高端產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展和延伸。

　　NO.8 老板(robam)

　　老板電器深耕精耕廚房領(lǐng)域，吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾�毒柜是老板最具�?jìng)爭(zhēng)力的電器，而洗碗機(jī)、烤箱、蒸汽爐、微波爐、凈水器等其它廚房電器處于發(fā)展的第二梯隊(duì)。老板電器盡管產(chǎn)品SKU很少，卻十分注重產(chǎn)品體驗(yàn)的打造，可以為用戶(hù)提供高品質(zhì)的生活氛圍。

　　老板電器始終為創(chuàng)造人類(lèi)對(duì)廚房生活一切美好向往而努力，倡導(dǎo)綠色健康環(huán)保的廚房生活。恪守本業(yè)，不忘初心，或許正是老板電器38年專(zhuān)注廚電的真實(shí)寫(xiě)照。

　　NO.9 西門(mén)子(Siemens)

　　一個(gè)德國(guó)的品牌，二十多年來(lái)，以過(guò)硬的品質(zhì)、時(shí)尚的設(shè)計(jì)，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者帶來(lái)高品質(zhì)的生活體驗(yàn)。目前，除冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)品外，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的西門(mén)子家電產(chǎn)品還包括干衣機(jī)、洗衣干衣機(jī)、電熱水器、吸油煙機(jī)、灶具、消毒柜和其他小家電，品類(lèi)豐富。

　　西門(mén)子家電，作為一個(gè)百年品牌，帶給用戶(hù)的不僅僅是一件件工藝精密的家電產(chǎn)品，更是一份經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的安心與信賴(lài)。一流的質(zhì)量，杰出的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并以此造就國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的家電品牌，正是西門(mén)子家電成功之道。

　　NO.10 方太(FOTILE)

　　方太首創(chuàng)的水槽洗碗機(jī)系列產(chǎn)品將洗碗機(jī)和水槽創(chuàng)新地結(jié)合在一起，專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)廚房面積相對(duì)較小、餐具油漬重、碗口深的特點(diǎn)設(shè)計(jì);方太磁化恒溫?zé)崴�器通過(guò)去除水中的有害物質(zhì)，對(duì)人體肌膚形成保護(hù)，讓家庭沐浴成為一種高品質(zhì)的享受。這些創(chuàng)新的、形態(tài)多元的方太廚電產(chǎn)品，為營(yíng)造健康、環(huán)保、有品位的生活空間提供了無(wú)限的可能。

　　作為高端廚電的代表企業(yè)，方太將儒家“仁愛(ài)之心，止于至善”的國(guó)學(xué)思想融入企業(yè)文化，形成了“中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)”的現(xiàn)代儒家管理模式，并以“讓家的感覺(jué)更好”為使命，為追求高品質(zhì)生活的消費(fèi)者提供極具科技魅力的高品質(zhì)生活方式。

　　結(jié)語(yǔ)

　　近年來(lái)，智能化、物聯(lián)化是家電發(fā)展的共同趨勢(shì)，不少家電廠(chǎng)商已經(jīng)為此邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家電行業(yè)的影響，不再僅僅局限于渠道以及品牌營(yíng)銷(xiāo)，而更體現(xiàn)在廠(chǎng)商與消費(fèi)者關(guān)系的重塑上，個(gè)性化定制生產(chǎn)初現(xiàn)苗頭，用戶(hù)需求主導(dǎo)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為主流。

　　我們都知道，唯一不變的是變化。每一家家電企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型，不管是智能化、物聯(lián)化，還是定制化，或許都只是看到了技術(shù)的迭代與創(chuàng)新的力量。更主要的是，家電的本質(zhì)是為人類(lèi)創(chuàng)造更舒適優(yōu)美、更有利于身心健康的生活和工作環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)。所以，符合人性需求的產(chǎn)品才是真正要轉(zhuǎn)型的原因與追求的方向。