應(yīng)該說(shuō)，先知先覺(jué)的頭部大商群體、8090等更年輕、謀增長(zhǎng)的經(jīng)銷商群體們，從2016年就已經(jīng)開(kāi)始探索終端門店經(jīng)營(yíng)的新出路、新增長(zhǎng)、新渠道了。

　　比如，梵華怡居(北京)家居有限公司，貴陽(yáng)愛(ài)夢(mèng)家居有限公司，廣州恒天名域家具有限公司……等。

　　多數(shù)家居終端門店“美好時(shí)光”的消逝

　　整體來(lái)說(shuō)，家居家裝終端門店美好生活的戛然而止，發(fā)生在疫情前的2019年。

　　當(dāng)時(shí)在西安北大明宮終端調(diào)研中，有一知名瓷磚品牌的金牌店長(zhǎng)，在店外小憩聊天中，他狠吸了一口煙后，眉頭緊鎖地對(duì)我掏心窩子：

　　“終端促銷活動(dòng)時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，但客戶進(jìn)店量和預(yù)訂單進(jìn)度只達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的20%，再回想到1-9月份累計(jì)門店總業(yè)績(jī)達(dá)成率不到50%，這讓我每天都睡不好覺(jué)，唉……”

　　他既為團(tuán)隊(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成率、年薪實(shí)際收入而發(fā)愁，又深感到市場(chǎng)行情疲軟、由盛轉(zhuǎn)衰的未來(lái)而焦慮。

　　他是過(guò)去幾年中，眾多有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有執(zhí)行力的終端門店店面經(jīng)理的縮影之一。

　　終端“先進(jìn)分子”有哪些排兵布陣法

　　俗話說(shuō)，火車跑得快，全靠車頭帶。

　　對(duì)于多數(shù)非公司運(yùn)營(yíng)的終端門店來(lái)說(shuō)，店面實(shí)際經(jīng)營(yíng)者主要還是經(jīng)銷老板或老板娘。

　　幾家歡喜幾家愁的背后，是終端門店經(jīng)營(yíng)邏輯正發(fā)生著變化。

　　過(guò)去五年多以來(lái)，部分優(yōu)秀終端門店及團(tuán)隊(duì)操盤手常見(jiàn)有三種應(yīng)對(duì)策略：

　　一是從單品類、單品牌擴(kuò)張為多品類、多品牌經(jīng)營(yíng)，即橫向一體化。

　　比如北京梵華怡居家居，從代理歐派家居單品牌擴(kuò)展為經(jīng)銷歐派、金牌、顧家、詩(shī)尼曼……等多品牌。

　　二是從成品到定制，再到整居定制、整家定制、整裝大家居等，即縱向一體化。

　　比如貴陽(yáng)愛(ài)夢(mèng)家居從櫥柜單品類擴(kuò)張為櫥衣柜、門窗、軟體、寢具、整家定制……等多品類。

　　三是從傳統(tǒng)線下單品類、多品牌轉(zhuǎn)變?yōu)樾铝闶圻\(yùn)營(yíng)模式，即線下線上一體化，店內(nèi)店外都開(kāi)花。

　　廣州恒天名域從2019年就開(kāi)始組建有新媒體運(yùn)營(yíng)部門，主攻線上渠道往線下門店引流，與此同時(shí)，結(jié)合早些年布局的拎包入住搶先攻精裝房渠道，更早更快地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的全網(wǎng)營(yíng)銷渠道覆蓋。

　　IBM靠什么實(shí)現(xiàn)逆境重生

　　過(guò)去三年來(lái)，尤其疫情后，家居人的最大感觸是：生意難做，錢更不好掙了。

　　家居品牌及產(chǎn)品一直在變化與升級(jí)迭代，但所有人深有同感的是營(yíng)商環(huán)境的變化。

　　2003年以前，IBM的商業(yè)三原則是：尊重個(gè)人，顧客至上，追求卓越。

　　但從2003年開(kāi)始，其公司價(jià)值觀被優(yōu)化升級(jí)為：成就客戶，創(chuàng)新為要和誠(chéng)信負(fù)責(zé)。

　　兩相對(duì)比，前者更強(qiáng)調(diào)公司及團(tuán)隊(duì)、個(gè)人 的能力激發(fā)，從優(yōu)秀到卓越。

　　后者更強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從賣產(chǎn)品的思維升級(jí)優(yōu)化為提供系統(tǒng)解決方案。

　　用創(chuàng)新方法觸達(dá)用戶心智，提供一站式家居解決方案

　　結(jié)合當(dāng)前名目繁多的整居銷售、整家定制、整裝大家居、家裝家電一體化……等各類解決方案的不斷推陳出新和試點(diǎn)與試錯(cuò)，表象上看，這是家居品牌廠家在不斷地“折騰”經(jīng)銷商，也是終端渠道的資源搶奪戰(zhàn)。

　　但如果結(jié)合IBM逆境重生的案例，換個(gè)角度看不同家居品牌廠商的進(jìn)與退，你我都能感知到：

　　在移動(dòng)互聯(lián)場(chǎng)景下，信息高度透明化，渠道高度扁平化，要成就客戶，就要扭轉(zhuǎn)和改變以往的終端門店經(jīng)營(yíng)思維與單品方法論，用創(chuàng)新的方法觸達(dá)用戶心智，并且有提供更便捷的一站式解決方案的能力。

　　更重要的是，以往一次性買單、忽悠一次、套路一波的線下生意經(jīng)，正在被無(wú)情地曝光和播傳。

　　舊詞新說(shuō)：好事易出門，壞事傳千里。