說(shuō)服消費(fèi)者轉(zhuǎn)換品牌有時(shí)是困難的任務(wù)。 這是不尋常的客戶建立了大量的品牌的忠誠(chéng)度因等因素的質(zhì)量，價(jià)格和可用性。 為了鼓勵(lì)轉(zhuǎn)換品牌，廣告主往往會(huì)這三個(gè)方面的目標(biāo)作為鼓勵(lì)品牌轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略的一部分。

　　價(jià)格往往是消費(fèi)者誰(shuí)是預(yù)算緊張的一個(gè)重要因素。 出于這個(gè)原因，廣告商通常會(huì)使用一個(gè)價(jià)格比較模式來(lái)吸引長(zhǎng)時(shí)間的用戶之一的品牌去嘗試一個(gè)新的。 我們的想法是說(shuō)服最終用戶，有可能購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品相同的量而花費(fèi)更少的錢(qián)。 理想情況下，這意味著消費(fèi)者可以使用節(jié)省其他購(gòu)買(mǎi)，某種甚至可能是奢侈品。 在每月可自由支配更多的資源的想法的預(yù)算可以成為一種有效的品牌跳躍的鼓勵(lì)。

　　但是，價(jià)格是不夠的，鼓勵(lì)品牌轉(zhuǎn)換。 當(dāng)是這種情況，其中一個(gè)品牌的質(zhì)量進(jìn)行比較，以另一種是常見(jiàn)的方法。 在這個(gè)模型中，動(dòng)機(jī)是新的B品牌將工作一樣好更成熟的品牌A.當(dāng)再加上節(jié)約成本，質(zhì)量的比較往往可以揮灑長(zhǎng)時(shí)間的消費(fèi)者至少有足夠長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)給新產(chǎn)品一試。

　　有消費(fèi)者誰(shuí)是不太關(guān)心的成本。 對(duì)于這些用戶而言，該方法是目前新品牌作為卓越的品質(zhì)建立品牌。 從本質(zhì)上講，這意味著這表明新的品牌可以做的一切舊的品牌可以做到，再加上多一點(diǎn)。 例如，可用于灰塵木材，玻璃和塑料表面上的產(chǎn)品可以比被配制用于玻璃只有一個(gè)產(chǎn)品更有吸引力。 言下之意是，一個(gè)產(chǎn)品可以采取三種產(chǎn)品的地方，可能會(huì)促使品牌轉(zhuǎn)換。