如今，小米從第一代可交互智能電視，獨創(chuàng)11按鍵遙控器，到第二代小米電視獨立音箱，到第三代分體+超薄電視，都被競爭對手所模仿，而小米電視成為三星唯一買回來研究的中國電視品牌。

　　從1999年微軟推出維納斯計劃，戴青松曾在創(chuàng)維時便有意將此計劃引入電視機中，直到后來創(chuàng)維推出電視子品牌酷開互聯(lián)網(wǎng)電視。“其實做一臺電視本身并不難，我們將它所有關鍵物品拆解，分為屏幕、背光、結構、數(shù)字信號處理、電源、音響六大類。”戴青松認為，雖然電視機結構都一樣，但傳統(tǒng)電視品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌做電視卻不同，“傳統(tǒng)電視企業(yè)只是借助了Linux或者是安卓平臺推出了一臺功能電視或智能電視，但他們并沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)電視其實就是生態(tài)鏈。”戴青松透露，他曾作為創(chuàng)維集團總裁楊東文與小米創(chuàng)始人雷軍的牽線人讓雙方進行了一次深入的溝通，楊東文希望借助小米對互聯(lián)網(wǎng)的深入理解，雙方成立一個合資公司，但后來，雷軍提出“讓電視零毛利能不能干?”這讓當時的楊東文有些擔心，“賣了多年的電視機，如果將所有利潤扔掉，幾萬人的創(chuàng)維員工靠什么活?”。雖然創(chuàng)維和小米最后沒有達成合作，但這件事卻讓雷軍產(chǎn)生了小米自己做電視的想法。

　　這一做就是3年，小米雷軍一開始便沒有給電視部門銷售量的考核，只是讓戴青松做一臺讓普通用戶能賣得起的高端電視。同樣相比進入電視陣營的樂視所追求的銷量，戴青松認為小米選擇的是一條“做好產(chǎn)品”的思維模式。“我們不是簡單拿市場上現(xiàn)有的技術、資源進行堆疊，迅速推出多款型號的電視，然后通過廣告砸錢提升銷量。小米電視要的是用戶的口碑。”

　　據(jù)悉，小米電視在產(chǎn)品上放棄了機海戰(zhàn)術，按雷軍的想法是一年只做好一款電視就足以。“我們先收集用戶的需求，然后通過專家將這些需求進行提煉，再反饋到上游供應商那里。比如，小米電視音響不是做一個簡單的聲學架構，包括揚聲器等參數(shù)設計都由小米自己定義，然后形成小米自己的產(chǎn)品，而不是上游供應商能做什么，品牌商就提供給用戶什么。”戴青松一邊說道，便一邊將索尼、夏普等高端電視品牌與小米即將上市的70英寸電視進行了對比展示，無論是外觀的邊框設計，還是電視畫面的對比度、清晰度、色域、廣角以及音響效果等，讓小米電視有了與高端電視品牌比肩的底氣。

　　而相比同類配置的電視機，小米電視的價格卻能做到行業(yè)最低。戴青松打了一個比方，同樣是55英寸和相同配置，其他品牌的電視機剛上市時7999元的價格小米能直接做到5000元。“有些電視品牌采用模組屏廠的標準技術太貴，他們從設計起純粹是為了定一個指標，而不是為了一個合理的價格再加一個合理的指標。所以我們不太認同純粹為了概念去做一些產(chǎn)品，我們是將精華找到，然后找到一個平衡點，再將所有技術進行拆解，通過自主研發(fā)反向來做。”他同時稱。最重要的是，小米做電視的思路是將硬件軟件化，通過系統(tǒng)升級將市場上或已賣出的電視機同步到最新功能，而無需用戶額外換新機，例如，國際上的HDR標準，小米電視認為它本質上就是一個編碼和解碼的系統(tǒng)，通過軟件的算法和系統(tǒng)升級實現(xiàn)。

　　因此，在戴青松看來，提升產(chǎn)品品質和降低成本并不矛盾，主要看是否對互聯(lián)網(wǎng)電視有深入的理解。

　　經(jīng)過3年的努力，小米電視在產(chǎn)品上找到了自己差異化競爭的方向，接下來，小米欲借助用戶的口碑獲得海量用戶，最終通過海量用戶的關注力實現(xiàn)變現(xiàn)。戴青松表示，從產(chǎn)品到如何賺錢，小米電視的戰(zhàn)略都非常明晰。