在雷軍一個簡短的致辭結(jié)束之后，掌聲響起。幾分鐘后，黎萬強走上了臺，這是他的個人攝影展。

　　黎萬強反戴著一頂鴨舌帽，穿著藍(lán)綠色的T恤和一雙黃色的臟臟的運動鞋，如果不留意他手腕上的黑色小米手環(huán)，他看起來就像一位剛?cè)胄械牟恍捱叿�的藝術(shù)家。他用那些有著濃烈色彩的花和天空、虛掉的葉子以及倒立著的草地和樹來展現(xiàn)他的藝術(shù)理念，他還在現(xiàn)場公開談?wù)摵头此妓�的中年危機。最后，他略顯突兀地用了一點點時間去回應(yīng)傳言，他說，“我會在今年年底回歸小米。”說這句話時，他有些哽咽。

　　黎萬強暫別小米是在2014年的10月底，小米如日中天，它剛剛超過了三星和聯(lián)想，成為中國最大的智能手機生產(chǎn)商，一騎絕塵。曾經(jīng)一度小米被認(rèn)為是最懂營銷的互聯(lián)網(wǎng)公司，而黎萬強則是「小米營銷」的締造者之一，那時黎萬強的事業(yè)同樣如日中天。

　　黎萬強，設(shè)計出身，最早是金山軟件的設(shè)計總監(jiān)，后來作為小米合伙人邀請加入小米。與其他幾位小米聯(lián)合創(chuàng)始人相比，他資歷較淺，但爆發(fā)最早。黎萬強從MIUI做起，后來接管小米網(wǎng)，再到掌管小米的市場、營銷和品牌——后來被認(rèn)為是小米成功關(guān)鍵的幾個步驟，剛好都被他踩中了，他也由此成為雷軍之外，小米的第二號代言人。

　　起初他作為外行進(jìn)入一個陌生的領(lǐng)域，但他幸運地點亮了之前所有的積累，形成了新的方法論。他對于產(chǎn)品營銷規(guī)律的把握，和這個時代無比契合——手機廠商第一次不再關(guān)心廣告和渠道投放，而是用戶心目中的標(biāo)簽和口碑。他的競爭對手評價他顛覆了傳統(tǒng)手機品牌的營銷方式——而這很大程度得益于他極度較真的性格(“較真”是雷軍對黎萬強的評價)，以及他從未受到過傳統(tǒng)營銷的教育和浸染。

　　“離開”小米前，黎萬強著書《參與感》，他在書中詳細(xì)、毫無保留地論述了小米崛起的背后——口碑——以及口碑背后的秘訣�！秴⑴c感》之后，圈內(nèi)開始流行一句話：「中國營銷哪家強?小米雷軍黎萬強」，而這句話帶來的并不全是正面效果。有人將小米成功的關(guān)鍵視作是營銷，而營銷的關(guān)鍵在于黎萬強。在某種程度上，人們會有意無意忽視掉小米首先是一家極致的產(chǎn)品公司，其次才是一家營銷見長的公司。

　　在有些人看來，小米時期的黎萬強就是一臺機器，他可以在下屬心中引起恐懼，但同樣可以為了得到雷軍的一句贊揚從黎明忙到半夜。在每年小米最重要的盛事——年度發(fā)布會之前，他會詳細(xì)研究每一個細(xì)節(jié)，從PPT的色彩、順序、措辭到每一排椅子的布置和燈光的效果。他有一次甚至發(fā)現(xiàn)并指出了小米網(wǎng)上某個不起眼文案中的一個錯誤的標(biāo)點。他的同事這樣描述他的管理風(fēng)格——「用鞭子抽著你往前走，在他的心中有一把尺子，只有他自己和他的部門都達(dá)到尺子上的某一個刻度，他心中的焦慮才會緩解。」

　　和這家四年成長到450億美元估值公司中的很多人一樣，黎萬強也面臨深深的焦慮。這種焦慮一部分或許與他“二號代言人”的身份有關(guān)，另外一些則不足為外人道。

　　從2013年開始，細(xì)心的小米員工會發(fā)現(xiàn)在黎萬強身上發(fā)生了某些變化，一方面，他公開講話不再羞澀靦腆而是收放自如。但也有人注意到，前一秒還在眾人前亢奮不已的黎萬強，一個人回到辦公室后會坐在椅子上發(fā)呆�！妇拖裥沽藲獾钠で蛞粯��！顾�的同事說。

　　在2014年的一次小米新品發(fā)布會，一位小米員工看見站在舞臺幕布后方的黎萬強，他以一種奇怪的姿勢站著。他的大半個身子都在陰影里，臉卻被舞臺的燈光照亮。他的身體看起來還沒有從緊張的發(fā)布會氣氛中走出——雙手正緊緊握著拳，但眼神卻顯得空洞而渙散。這時候，有人走過去拍了他一下，「阿黎，干嘛呢?」他猛地一晃，眼神迅速恢復(fù)了光亮。

　　2014年12月底，黎萬強首次告知他的團(tuán)隊他將要短暫離開小米。“很快講完之后就扭頭離開辦公室，怕自己控制不住。”黎萬強說。

　　黎萬強宣布“離開”時曾說，他要去硅谷為小米下一個產(chǎn)品做準(zhǔn)備。但事實上，他度過這一年的方式并不像一個商人或是一名技術(shù)極客，倒更像個文藝青年。他有一半時間將自己關(guān)在北京順義的家中，反復(fù)地看梭羅的《瓦爾登湖》和瓦茨的《心之道—致焦慮的年代》，他還花了一大半的時間在云南拍照和發(fā)呆，并且喜歡上了自駕。而當(dāng)他用一臺新購置的售價16800的SONYa7r2微單相機拍下一張照片時，出于某種偶然的因素，他將照片倒過來看，發(fā)現(xiàn)花與草地組成了一個星空——他發(fā)現(xiàn)了另一個天地。

　　他很快確定了畫展的主題，并從今年3月份就著手籌備。他開始拍攝同一個主題的作品「花與樹」，他試著像一名真正的藝術(shù)家一樣去創(chuàng)作，他拍了幾萬張同系列的照片，最后選出了23張照片參加展覽——就如同當(dāng)年為小米第一代手機挑選屏保照片一樣。

　　但同時，他還用了一些時間在做和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事情。幾位創(chuàng)業(yè)者透露，黎萬強一直在做投資，有一些團(tuán)隊聲稱他們和阿黎聊過。一次，一位創(chuàng)業(yè)者問他是否方便介紹小米的資源，他并沒有正面回答這個問題，他想了一會兒，回答說，「據(jù)我的了解，小米對你們這個合作不會感興趣」。

　　黎萬強說，這段時間內(nèi)，他要求自己少上網(wǎng)，不看商業(yè)新聞，不發(fā)和小米有關(guān)的微博和朋友圈，「強迫自己進(jìn)入另外一種狀態(tài)」、「就像治病一樣」。而昨天，他以一場攝影展宣告他“單身生活”的結(jié)束。

　　然而，與其說這段時光的主題是「阿黎離開小米這一年」，更大更應(yīng)該關(guān)注的主題似乎是——「小米離開阿黎這一年」。

　　此時的小米，與黎萬強“離開”時相比，不過短短數(shù)月，已發(fā)生很大變化。這個變化主要來源于兩面——內(nèi)部和外部。

　　外部，智能手機市場增長到達(dá)瓶頸，市場在下跌，但是消費在升級、競爭在加劇。對手們伺機圍剿小米，他們不僅在傳播、營銷、粉絲運營上學(xué)習(xí)小米，打法上也越來越激進(jìn)，以魅族為代表，他們今年已經(jīng)試圖主動發(fā)起價格戰(zhàn)而不是被動地被小米所驅(qū)趕。華為，小米在國內(nèi)最大的競爭者，根據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度全球智能手機總貨量，華為超過小米，成為全球第三大手機廠商。另外，中興、聯(lián)想、錘子、一加，以及新進(jìn)入者奇酷等手機廠商都在后面虎視眈眈。

　　內(nèi)部，生態(tài)鏈部門成為繼手機、電視之后，小米最重要的部門，大量小米生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品正在內(nèi)部被研發(fā)、討論、制造，小米模式正在被批量復(fù)制。與此同時，小米手機從低端走向高端，這不僅給小米的手機設(shè)計和供應(yīng)鏈等部門提出了更高的要求，同時，要求小米的品牌、市場、營銷等都需要相應(yīng)升級。

　　黎萬強說，這一年小米最大的變化，是挑戰(zhàn)變大，節(jié)奏加快，不管是輸出還是輸出之后的緩沖期都變短了。“以前用十天時間做一件事情現(xiàn)在只給你三天時間，信息傳播面臨很大的挑戰(zhàn)。小米今年目標(biāo)是8000萬-1億臺，我們的品牌需要進(jìn)化，以前的玩法需要升級，需要嘗試新的東西、新的渠道。”

　　但黎萬強說，具體回小米之后做什么，現(xiàn)在還不知道�！高�沒和雷總商量」，他說。

　　直到今天，外界也沒有人知道黎萬強當(dāng)時短暫離開背后真正的原因，但在今天，這些都已經(jīng)不重要了。重要的是，他要回來了。

　　攝影展現(xiàn)場，黎萬強即將結(jié)束他的發(fā)言。他突然說，「最近有很多傳言，但這里我要告訴你們一個消息，年底——我要回到小米」，全場掌聲響起。當(dāng)他說到「感謝我的老大、我的老師」，他聲音有些哽咽，停頓了一下，又再次說，「感謝我的老大、我的老師」。掌聲越來越響，他向雷軍走去，眼中含著淚。