在上個(gè)世紀(jì)80年代初，當(dāng)大多數(shù)人還在新興中華崛起是想著做著什么事業(yè)來為自己的人身達(dá)到一個(gè)光輝的頂點(diǎn)而不斷輾轉(zhuǎn)反側(cè)時(shí)，他就已經(jīng)是身價(jià)3000萬的富翁。而如今早已退出一線的富豪們?cè)缫央S著時(shí)間的消逝，名聲漸漸不再時(shí)，他的光環(huán)依然璀璨。他就是張果喜，一個(gè)僅有中學(xué)文化程度的人，卻成為中國第一個(gè)獲得小行星命名榮譽(yù)的企業(yè)家;一個(gè)靠1400元下海的人，卻多次躋身《福布斯》中國富豪榜;一個(gè)憑借“雕蟲小技”的木匠，卻完成了打造眾多品牌口碑的名人。

　　“要吃飯的跟我來”

　　1952年7月，張果喜出生在江西余江，1973年，還是一個(gè)小木匠的他靠一只樟木箱和變賣祖房的1400元錢開始了第一次創(chuàng)業(yè)。

　　“要吃飯的跟我來。”1973年9月，眼看著鄧埠鎮(zhèn)農(nóng)具修造所搖搖欲墜、瀕臨倒閉，年僅20歲、身為車間主任的張果喜以這樣簡單質(zhì)樸而富有銳氣的話語，鼓動(dòng)了21個(gè)同事，跟隨他開始創(chuàng)業(yè)。他跑回鄉(xiāng)下把祖屋賣掉，用所得的1400元開辦了余江工藝雕刻廠。

　　但當(dāng)時(shí)張果喜心里很清楚，只靠賣自己家產(chǎn)湊的這點(diǎn)錢是發(fā)不了幾次工資的，木器廠要生存必須要找到能賺錢的活兒。然而，僅靠附近農(nóng)村即便找到一點(diǎn)活，又能賺幾個(gè)錢呢?在反復(fù)思考后，張果喜想到了上海，而之所以能夠想到這個(gè)大都市，是因?yàn)樵卩嚰也簳r(shí)他經(jīng)常和“上海知青”聊天，并知道了上海是“大世界”，那里或許可以找到活做。于是，他帶了200元錢和三個(gè)伙伴“闖上海”。

　　到了上海后，張果喜他們先來到了上海手工業(yè)管理局，在經(jīng)過簡單的自我介紹后，他說出了想在上海找活干的心事。工作人員聽完后，熱情地把他們介紹到了上海雕刻藝術(shù)廠參觀學(xué)習(xí)。

　　到廠之后，他們?cè)陉惲袠悠肥依锟吹搅艘环N樟木雕花的套箱，由兩個(gè)或三個(gè)大小不一的箱子組合而成，每個(gè)箱子都是單獨(dú)的工藝品，套在一起又天衣無縫;箱子的四沿堆花疊朵，外壁層層相映著龍鳳梅竹，十分精美。

　　張國喜用了身上僅有的200元買了套箱子。他們4人分工，一人拜一個(gè)師傅，一人學(xué)幾道工序，就是死記硬背也要把這個(gè)產(chǎn)品的工藝流程和制作技巧牢牢地記在腦子里，就這樣苦學(xué)了7天。

就在回到余江的當(dāng)天夜里，他就召開全廠職工大會(huì)，決定做雕花套箱。第二天，他把全廠的零木碎料全部清理出來，分成三十幾堆，全廠職工每人一堆，讓大家照著他從上海帶回來的樣品花鳥去練雕刻。他又帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了用頂級(jí)樟木去雕刻，最終完成了第一個(gè)樟木箱。

那時(shí)候，江西沒有外貿(mào)，出口產(chǎn)品都要通過上海進(jìn)出口公司，所以他們把制作的第一只樟木箱送到上海工藝品進(jìn)出口公司，由上海工藝品進(jìn)出口公司送給廣交會(huì)。結(jié)果第一次交易會(huì)上就訂了20套樟木箱。這20套樟木箱讓他們賺了一萬多塊錢，同時(shí)還使他們了解到了客戶對(duì)他們產(chǎn)品的要求。根據(jù)客戶需求生產(chǎn)雕木箱，一下子產(chǎn)品的銷路就打開了。

　　把事業(yè)做到無邊無際

　　如果說第一次創(chuàng)業(yè)是為了找飯吃，求生存，那么，張果喜從1990年代開始的“第二次創(chuàng)業(yè)”，意義早已不同于此。張果喜說，之所以提出二次創(chuàng)業(yè)，是為了改革舊的體制與生產(chǎn)模式，促使企業(yè)向現(xiàn)代化管理和生產(chǎn)的科學(xué)化發(fā)展，躋身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。他先后投資5億多元進(jìn)入化工發(fā)泡材料行業(yè)、酒店旅游、汽車小飾件等行業(yè)。

　　目前，整個(gè)果喜集團(tuán)有3000多名員工，其中有不少是張果喜的親戚。果喜集團(tuán)算不算一個(gè)家族式企業(yè)呢?對(duì)此，張果喜認(rèn)為，“在果喜集團(tuán)的中、高級(jí)管理層中有四五個(gè)人確實(shí)是我的親屬，但這完全是按現(xiàn)代式管理機(jī)制來操作的，果喜集團(tuán)不是家族式企業(yè)。即便算是家族企業(yè)，也不能用家族式的管理方法來管理，這樣會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)是根據(jù)不同的行業(yè)需要，本著任人惟賢而不是任人惟親的原則來選聘人才的。”

　　從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，張果喜有“常勝將軍”的美譽(yù)，但其實(shí)在第二次創(chuàng)業(yè)的過程中，張果喜也經(jīng)歷過失敗。引進(jìn)發(fā)泡材料生產(chǎn)線的初期，張果喜把生產(chǎn)線放在了老家余江縣，1995年項(xiàng)目實(shí)施的第一年就虧了400多萬。第二年他馬上調(diào)整產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，分別放到福建、上海和深圳等工業(yè)密集和發(fā)達(dá)地區(qū)。一年后就產(chǎn)生了1000多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓張果喜意識(shí)到生產(chǎn)項(xiàng)目的成敗與區(qū)域條件有密切關(guān)聯(lián)，有了好的項(xiàng)目，還必須放在好的地區(qū)發(fā)展，才能創(chuàng)造出品牌口碑。張國喜說：“雖然我們的企業(yè)表面上和政治無關(guān)，但是要發(fā)展好就要關(guān)注政治，這是我的理念。”