隨著防水材料市場競爭的日趨激烈，在“商人逐利”的驅動下，低價搶市迅速成為傳統(tǒng)防水材料企業(yè)的銷售策略，這就導致部分價格低廉、質量低劣的產品流入市場。這種企業(yè)或許能在短期之內搶得一部分市場份額，但無法長期立足，防水材料企業(yè)只有始終堅守品質底線，才有做大做強的那一天。

　　搶占市場不能僅靠價格

　　在價格戰(zhàn)的沖擊下，不少防水材料企業(yè)通過采用低成本劣質原材料、降低質量要求、縮短研發(fā)周期等方式，犧牲產品質量的方式換取經(jīng)濟利潤。這樣的企業(yè)在發(fā)展前期可能賺到不少錢，但從長遠來看可能是自毀前程，靠這樣的產品來立足，不但無法樹立自己的品牌，反而會成為“劣質產品”的代名詞，失去防水材料產業(yè)存在和發(fā)展的價值。

　　對此，業(yè)內人士表示，沒有優(yōu)惠的價格和優(yōu)秀的質量作保障，防水材料廠家很難在激烈的行業(yè)競爭中立足。換而言之，防水材料企業(yè)在搶占市場的過程中，不能僅依靠價格，更要充分發(fā)揮好產品品質、企業(yè)規(guī)模，以及品牌已有的影響力，這才是防水材料企業(yè)長遠發(fā)展的根本。

　　企業(yè)堅守品牌還需自律

　　目前，堅守品質更多的需要防水材料企業(yè)自律。一方面，防水材料企業(yè)要找準定位，抵住誘惑，不盲目跟隨降價，平衡好價格與品質的關系。防水材料企業(yè)可以通過增強研發(fā)實力，改進生產技術，增加產品的技術含量，提升產品附加值，提高生產效率來降低成本獲取利潤。

　　另一方面，防水材料企業(yè)需要不斷健全品質管控機制，實行全面品質管控：在原材料及配件質量管理上，建立嚴格的供應商準入、考核制度;規(guī)范采購流程，擁有整套質量監(jiān)督、檢測、監(jiān)管系統(tǒng);堅持對各供應商提供的所有原材料在應用前進行全面嚴格的質量檢測確認;引進優(yōu)秀的供應商進入供應鏈。從源頭上把好材料質量關，堅決杜絕不合格產品的產生。

　　防水材料企業(yè)成功搶占市場，必須勤練內功，在注重產品質量的前提下，加強產品自主創(chuàng)新，突破關鍵制造技術，通過提升生產裝備水平、優(yōu)化產品結構，提高產品附加值，提高外界對產品和品牌認可度。如此，方能在競爭中長遠立足。