隨著吊頂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，正推動(dòng)著吊頂洗牌的進(jìn)程。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)洪流中，吊頂企業(yè)不得不將轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。然而，吊頂企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型非一朝一夕能夠做到，找準(zhǔn)定位才能脫胎換骨。

　　吊頂市場(chǎng)兩極化帶來(lái)發(fā)展契機(jī)

　　如今吊頂行業(yè)出現(xiàn)兩極化現(xiàn)象已不稀奇，一方面，是大多數(shù)吊頂企業(yè)感嘆市場(chǎng)冷清、生意難做;另一方面，吊頂門店的發(fā)展規(guī)模和速度都出現(xiàn)了絕無(wú)僅有的現(xiàn)象。無(wú)論從店面數(shù)量、布局區(qū)域以及規(guī)模效益都向頂峰沖刺。兩極化的發(fā)展是市場(chǎng)的必然趨勢(shì)，也為久處于市場(chǎng)高位的高端吊頂企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)。兩極化是社會(huì)進(jìn)程必經(jīng)的一個(gè)過(guò)程，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后，人民的消費(fèi)水平、生活水平必將會(huì)有大幅度的提升，隨之而來(lái)的，是消費(fèi)者對(duì)家居生活要求的提升。

　　業(yè)內(nèi)人士表示：“吊頂生產(chǎn)行業(yè)是粗放型的行業(yè)，本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)門檻就不高，這就導(dǎo)致前兩年大量企業(yè)出現(xiàn)，致使現(xiàn)在總體市場(chǎng)情況不佳時(shí)，經(jīng)營(yíng)困難就顯現(xiàn)出來(lái)，規(guī)模小、無(wú)核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)自然被淘汰。”由此可見(jiàn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

　　吊頂商業(yè)模式悄然轉(zhuǎn)變

　　消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣現(xiàn)在已經(jīng)悄然改變，這對(duì)吊頂市場(chǎng)的沖擊，讓吊頂企業(yè)在今年也不得不在管理方式、營(yíng)銷方法上尋求改變，為明年的競(jìng)爭(zhēng)布局。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，“未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)不再是開(kāi)辟市場(chǎng)需求、跟隨市場(chǎng)形勢(shì)，而是和對(duì)手搶蛋糕。只有多開(kāi)店，才能將蛋糕搶到手。”他說(shuō)：“在前30年，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)，不論賣場(chǎng)還是廠家，不要落后就行、跟上大勢(shì)就行，不用考慮競(jìng)爭(zhēng)。目前經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)、平穩(wěn)增長(zhǎng)時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨，為了生存，必須把別人的蛋糕搶過(guò)來(lái)。在這樣的情況下，居然不能停止開(kāi)店，反而要加速。”這是他第一次公開(kāi)發(fā)表“搶蛋糕”言論，相當(dāng)于對(duì)同行立下宣戰(zhàn)書。  

　　“搶蛋糕”時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展契機(jī)，但也預(yù)示著風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨。各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化理念。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，吊頂企業(yè)當(dāng)探索自己的新型商業(yè)模式，合理適度的發(fā)展，從而搶奪更多“蛋糕”。