互聯(lián)網(wǎng)影響日漸深入，近些年關于吊頂?shù)燃揖咏ú钠髽I(yè)O2O模式的討論越來越多，O2O旨在將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，模式的關鍵在于在網(wǎng)上尋找消費者，然后將他們帶到現(xiàn)實的商店中。O2O的最大潛力在于體驗，以極致的服務征服消費者，但不少吊頂企業(yè)在這條道路上卻有走偏的跡象。

　　跟著用戶痛點走

　　和房地產(chǎn)市場類似，吊頂市場的行業(yè)復雜度遠高于快消品市場。不同的地域、不同的文化乃至不同的用戶在需求上都會呈現(xiàn)出或大或小的差異性，也就是說吊頂O2O的模式或許可以復制，但方向還需要跟著用戶痛點走。

　　最明顯的就是消費心理的不同，對于70后消費者來講，價格或許是最好的刺激因素，而80后和90后卻更注重簡單和品質(zhì)。最直接的就是消費需求的不同，不同性格的消費者對吊頂有著不同的風格和標準要求。業(yè)內(nèi)人士指出，或許這正是吊頂電商不斷涌現(xiàn)的原因，也為吊頂企業(yè)的發(fā)展提供了一個契機。

　　整合服務推動變革

　　其實，O2O被炒了很多年，然而，不少企業(yè)卻依然把O2O看作是電商的線下渠道，而忽略了本身不可缺少的服務屬性。對于吊頂O2O而言亦是如此，簡單的銷售都只是打了O2O的幌子。真正的吊頂O2O，服務比產(chǎn)品更有價值。

　　切入O2O的企業(yè)很多，有傳統(tǒng)吊頂企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有建材企業(yè)的升級，也有電商企業(yè)的介入。但目前呈現(xiàn)的總趨勢卻是都在瘋狂的擴張市場，不管是面向普通消費者還是和房地產(chǎn)企業(yè)的合作，極速擴張的背后導致所謂的O2O模式名存實亡�；ヂ�(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)吊頂企業(yè)當頭棒喝，激進式的發(fā)展卻并未洗脫傳統(tǒng)吊頂?shù)姆�務弊病，無非是打著互聯(lián)網(wǎng)的旗號，在產(chǎn)品概念上進行再包裝。沒有在產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向和縱向擴展，解決服務痛點不過是紙上談兵。

　　由此看來，吊頂企業(yè)在發(fā)展O2O過程中，切勿用營銷或者噱頭制造泡沫，而應將產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量等做到位，只有這樣，吊頂企業(yè)才能在O2O藍海揚風起航。