十多年的發(fā)展讓吊頂行業(yè)已漸成規(guī)模，然而縱觀當(dāng)前國(guó)際吊頂市場(chǎng)，我國(guó)“大而強(qiáng)”的吊頂企業(yè)是屈指可數(shù)，綜合實(shí)力不足讓不少國(guó)內(nèi)吊頂企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢受挫，而實(shí)際上，我國(guó)的吊頂企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏實(shí)效性的的謀略，既沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，也沒有與消費(fèi)者進(jìn)行有效的溝通，這些都嚴(yán)重制約了我國(guó)吊頂行業(yè)的發(fā)展。因此，如果我國(guó)吊頂企業(yè)能夠在策略的制定上更加貼近群眾，貼近市場(chǎng)，必然能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)如泰山。

　　“在吊頂業(yè)中，許多吊頂制造商與終端客戶之間，缺少聯(lián)系，過多地依賴經(jīng)銷商，來獲得顧客的需求和期望。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為應(yīng)該要有一套新的商務(wù)模式，制造企業(yè)必須學(xué)會(huì)如何接近終端客戶，如何提供顧客想要的產(chǎn)品，這樣才能盈利。這就需要吊頂企業(yè)擁有更好的營(yíng)銷能力，更好的銷售網(wǎng)絡(luò)，精益生產(chǎn)和柔性制造能力，以及即時(shí)的供應(yīng)能力。

　　吊頂企業(yè)可以將廠分散，東西南北中各地設(shè)廠，數(shù)控化設(shè)備其實(shí)不必那么大型和復(fù)雜。不要做面子工程，學(xué)會(huì)去貼近市場(chǎng)，這就可以獲得顯而易見的優(yōu)勢(shì)。

　　第一，節(jié)省物流成本：將來中國(guó)的物流成本，不太會(huì)低下來，除非能源價(jià)格大幅度地降低;

　　第二，就近服務(wù)顧客：工廠近市場(chǎng)，就更能知道當(dāng)?shù)仡櫩托枰�什么，同時(shí)可以做定制吊頂。大部分定制吊頂，都是采取的板式結(jié)構(gòu)。隨著中國(guó)人收入的提高，定制需求會(huì)更大;

　　第三，捕捉差異化需求：各地文化不同，對(duì)吊頂?shù)墓δ�、外觀、大小等需求也就不同，不可能全國(guó)一個(gè)樣，吊頂企業(yè)貼近市場(chǎng)才能深入了解到這些差異化需求;

　　第四，完善售后服務(wù)：吊頂在運(yùn)輸?shù)倪^程中，難免磕磕碰碰、顧客使用不當(dāng)?shù)鹊榷夹枰�維修，只有近距離才能做到。各地的經(jīng)銷商也能做，但如果吊頂企業(yè)在當(dāng)?shù)赜泄�廠，那么售后服務(wù)肯定會(huì)做得更好、更及時(shí);

　　第五，打破地方保護(hù)主義：雖然在同一個(gè)國(guó)家內(nèi)，多少還會(huì)有一些地方保護(hù)主義的色彩存在。比如投標(biāo)工程，業(yè)主也同時(shí)會(huì)考慮到物流、售后服務(wù)等等問題，而比較傾向選擇省內(nèi)或就近的工廠。這時(shí)，符合標(biāo)準(zhǔn)的吊頂企業(yè)自然就能脫穎而出。

　　總之，未來的國(guó)際吊頂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈，而吊頂企業(yè)制定有效的發(fā)展策略必然能為自己增加有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“取勝砝碼”。