在這個市場瞬息萬變的時代，吊頂市場也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化。對于吊頂企業(yè)而言，坐等顧客上門的時代已經不再。日新月異的市場，吊頂企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，只有將發(fā)展路上的“痛點”一一清除，才能取得長足進步。

　　痛點一:“找對象”太難

　　近兩年，隨著市場的蕭條，吊頂企業(yè)很難找到合適的經銷商，就算開店也很難保證“存活率”，如果開一批死一批，對吊頂企業(yè)而言并非好事。有人戲稱招商就像“找對象”，這其中經銷商是否能理解產品、工廠品牌理念顯得尤為重要，特別是這兩年，生意更加難做，開新店越來越難存活，吊頂企業(yè)更應謹慎對待。

　　如今，吊頂企業(yè)正面臨轉型，從原本單一的招商轉型服務商，業(yè)內人士指出，以前考核招商人員只看開店，現(xiàn)在不僅要考核開店還要加強對經銷商的服務，不能只“開店”不“養(yǎng)店”。吊頂企業(yè)不能一味搞“饑餓營銷”甚至“綁架營銷”，把經銷商拉到工廠參觀產品，“好吃好喝地供著”，并召開具有“洗腦”效果的優(yōu)秀經銷商分享大會，送禮品、送抽獎，讓經銷商簽下單，進而開店，這是不顧長遠打算的做法。

　　痛點二：高庫存“癥候”

　　吊頂企業(yè)除了招商出現(xiàn)障礙外，庫存高居不下也像“慢性病”一樣令人生畏。有人說：“很多企業(yè)不是沒生意餓死的，而是生意好做時，拼命做庫存，最后撐死的。”高庫存現(xiàn)在已成為吊頂行業(yè)的一大“癥候”。

　　對于庫存難題，業(yè)內人士表示，如果工廠的生產周期過長容易產生庫存，控制生產周期等于控制庫存。其實，吊頂行業(yè)庫存問題，早在幾年前便有了苗頭，多數(shù)吊頂企業(yè)不得不低價出售庫存產品，以緩解資金鏈緊張的問題，而近些年也逐漸倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見解決庫存問題，已“迫在眉睫”。

　　經濟環(huán)境不景氣時期，企業(yè)發(fā)展要承受比以往更大的壓力，然而俗話說的好，不經歷風雨怎能見彩虹，吊頂企業(yè)清除發(fā)展路上的“痛點”也是一種進步和突破。