隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略運(yùn)用的日益普遍，產(chǎn)品還是服務(wù)抄襲模仿的現(xiàn)象被迅速滲透到了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。全屋吊頂行業(yè)也不例外。伴隨著全屋吊頂品牌成功運(yùn)用的差異化戰(zhàn)略，掀起了國內(nèi)全屋吊頂行業(yè)差異化戰(zhàn)略部署的新高潮。

　　那么全屋吊頂品牌是怎樣把握差異化戰(zhàn)略的核心呢?

　　找準(zhǔn)差異化“穴位”

　　激烈的市場競爭引發(fā)了全屋吊頂行業(yè)大量的抄襲模仿行為，技術(shù)創(chuàng)新只能是帶來短暫的優(yōu)勢。而后就馬上墮入同質(zhì)化的海洋。怎么創(chuàng)造出與競爭對手不同的差異化特色。全屋吊頂品牌走的是不尋常路，找準(zhǔn)差異化戰(zhàn)略的核心理念，那就是給消費(fèi)者一個(gè)買你的而不買別人家產(chǎn)品的了理由。

　　產(chǎn)品，服務(wù)，推廣渠道這三者是全屋吊頂企業(yè)進(jìn)行差異化至關(guān)重要的三個(gè)因素，全屋吊頂品牌不是把差異放在產(chǎn)品創(chuàng)新，因?yàn)榧幢阍瓌?chuàng)再多，被抄襲被模仿幾率還是那么大。還不如把重心放在質(zhì)量上，提供別人給不了的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量，貼心的服務(wù)，想不到的推廣渠道。當(dāng)別人還在研究如何打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，全屋吊頂十大品牌已經(jīng)開始了價(jià)值戰(zhàn)。

　　“透視”差異化市場

　　顧客是上帝這句話沒錯(cuò)，全屋吊頂企業(yè)的銷量得靠消費(fèi)者來提高，消費(fèi)者在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)很重要的一個(gè)角色。因?yàn)榇蠖鄶?shù)全屋吊頂企業(yè)推出的產(chǎn)品多數(shù)是根據(jù)消費(fèi)者的口味來定的，企業(yè)的方向定位也由消費(fèi)者在引導(dǎo)。然而有沒有聽過一句話，就是把“消費(fèi)者當(dāng)老弟”。

　　價(jià)格差異化，產(chǎn)品差異化，服務(wù)差異化當(dāng)這些統(tǒng)統(tǒng)都不奏效的情況下，營銷的差異化就成了制勝的法寶。很多全屋吊頂企業(yè)認(rèn)為差異化只是在產(chǎn)品層面上力求差異，創(chuàng)造差異的方式非常機(jī)械，創(chuàng)新意識十足而融入全局的意識卻不足。而真正實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，得深入市場調(diào)查，找準(zhǔn)消費(fèi)動(dòng)機(jī)，“透視”全局。全屋吊頂品牌因?yàn)榱私庀�費(fèi)者的真實(shí)需求，甚至對終端進(jìn)行實(shí)地考察，把消費(fèi)者心理掌握在自己手中，變被動(dòng)為主動(dòng)。即便是面對著顧客的幾十、甚至上百項(xiàng)需求也能應(yīng)對自如。

　　科技的日新月日，新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷推出，市場需求正趨向多樣化、個(gè)性化的發(fā)展，社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化。面對著如此復(fù)雜的市場環(huán)境，全屋吊頂企業(yè)要把握好瞬息萬變的環(huán)境，力求企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，根據(jù)市場不斷變化的需求，制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，這樣才能使企業(yè)像全屋吊頂品牌一樣，在市場上穩(wěn)固自己的地位，取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。