隨著行業(yè)的發(fā)展以及很多“外行”的入駐，使全屋吊頂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨嚴(yán)峻，其發(fā)展也越來(lái)越受多重因素的制約。為此，全屋吊頂企業(yè)要想更好地發(fā)展并擴(kuò)張市場(chǎng)就要掌握消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，迎合與消費(fèi)者需求緊密結(jié)合的產(chǎn)品與服務(wù)。而渠道開(kāi)發(fā)是全屋吊頂企業(yè)在營(yíng)銷方面的重要手段之一。

　　全屋吊頂企業(yè)以渠道競(jìng)爭(zhēng)做突圍

　　據(jù)筆者了解，全屋吊頂市場(chǎng)的產(chǎn)品通路正在發(fā)生變革。新的全屋吊頂市場(chǎng)不斷崛起，渠道競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;新的營(yíng)銷模式也不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售也成為一些企業(yè)和商家的新寵。許多一線全屋吊頂品牌都在天貓上有了自己的電子商城。在這種渠道變革劇烈的時(shí)代，全屋吊頂企業(yè)應(yīng)該看清方向、理清思路，及時(shí)調(diào)整自己的渠道策略，跟進(jìn)渠道變革的步伐，才不至于使自己被行業(yè)發(fā)展甩的太遠(yuǎn)。

　　全屋吊頂企業(yè)“渠道發(fā)展”有訣竅

　　所謂渠道，就是抓經(jīng)銷商，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的維系點(diǎn)就是終端網(wǎng)絡(luò)，制造商就是要抓經(jīng)銷商。但是經(jīng)銷商的資源不但有限，而且經(jīng)銷商能力也參差不齊。隨著全屋吊頂行業(yè)平均利潤(rùn)的下降，使得企業(yè)靠單一產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者多元化與個(gè)性化的需求。這時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷策略就要基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃，要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏感組合拳，否則就不能滿足消費(fèi)者需求，從而破壞市場(chǎng)的穩(wěn)定。建設(shè)一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，是保證營(yíng)銷策略有效實(shí)施的根本。具體說(shuō)來(lái)，一是及時(shí)反饋市場(chǎng)信息;二是建立企業(yè)與經(jīng)銷商的密切合作，保證經(jīng)銷商的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系，與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品銷售前和銷售后的溝通，售前的保障讓消費(fèi)者放心購(gòu)買，售后的服務(wù)容易建立與消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，從而向消費(fèi)者周圍的人群進(jìn)行義務(wù)宣傳，效果更明顯。

　　企業(yè)需“量身”制訂發(fā)展策略

　　縱觀整個(gè)全屋吊頂行業(yè)市場(chǎng)的狀況，如何站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身的發(fā)展方向和策略，這是全屋吊頂企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定出路。強(qiáng)勢(shì)全屋吊頂企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢(shì)讓市場(chǎng)逐漸濃縮到幾個(gè)品牌之間的博弈;新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，于是，在全屋吊頂行業(yè)的舞臺(tái)上，有人倒下去，有人頂上來(lái)，這就是全屋吊頂行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。未來(lái)全屋吊頂市場(chǎng)必然是競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越緊張，企業(yè)只有把好每道關(guān)卡，才能在眾多品牌企業(yè)中脫穎而出，把企業(yè)做大做強(qiáng)。