現下，隨著全屋吊頂行業(yè)不斷走向成熟，其行業(yè)強勁的發(fā)展勢頭也讓越來越多其它領域的人為之“跳槽”。很多剛進入全屋吊頂的人往往容易困惑，在這看似陽光無限的朝陽行業(yè)，如何才能真正穩(wěn)當前行?

　　應該說，剛剛跨行進入全屋吊頂行業(yè)的人最需注意的便是把握人才。每一個品牌大鱷進入全屋吊頂都是使用原本品牌人員進來進行管理，而且基本是第一把手。這一點犯了最致命的錯誤。各行業(yè)營銷基本是可以相通，但是并不等同完全相同。就像中藥和西藥一樣，雖然可以治好同樣的病，但是，使用的方法決然不同。

　　跨行過來經營全屋吊頂的廠家，使用了原有的品牌人才，一定程度是給了這些跟隨自己的企業(yè)的多年功臣一個平臺，同時也是給了自己品牌的一座墳墓。因為這里面就包含了一個用人的問題。

　　用人出現了那些問題呢?我們分析一下：

　　第一，挖的人才“水土不服”。

　　跨行過來的事業(yè)部總經理，由于對全屋吊頂根本不懂，這就是常言道，隔行如何如隔山，跨行過來的總經理由于不懂全屋吊頂，所以不得不到處挖所謂的行業(yè)“人才”。這些“人才”由于都是熟悉的人進行推薦，所以，不得不在“人才”打上雙引號。因為，跨行過來的總經理由于對人才的迫切，盲目聽從熟悉的人推薦，挖到的一些所謂“人才”，其實根本就是行業(yè)很普通的一些群體。

　　這種人過來企業(yè)后，由于經驗不足，由于對全屋吊頂行業(yè)也沒有很深刻的認識，做事都是很膚淺，做的都是表面工程，更多的是拿來主義，拿以前全屋吊頂企業(yè)的一些資料進行修改，使用以前的一些簡單的經驗。由于對行業(yè)缺乏深刻的認識，只能是簡單的照搬之前的公司，不懂得結合實際。所以，跨行過來的全屋吊頂企業(yè)前期一定要招到真正好的人才，否則如果前期的基本工作沒有做好，基礎沒有打撈，后期過來的人員會非常的被動。

　　第二，沒有統(tǒng)一就沒有標準。

　　由于前期非常需要各種崗位的人才，跨行過來的總經理不得不對全屋吊頂行業(yè)的各種崗位人才進行挖墻，但是，由于是這種急切用人的心態(tài)，照成了跨行過來從事全屋吊頂營銷的事業(yè)部里面全部都是來自不同品牌的人員。

　　這種雜交式的組合非常的麻煩，首先，人與人的溝通就是需要磨合，全新的人員組合必須需要半年以上的時間進行工作上的磨合，其次，雜交式的群體在一起，由于知識層面和處理問題的方式不統(tǒng)一，造成了全新的全屋吊頂事業(yè)部沒有統(tǒng)一的標準，無論是市場策劃，還是公關媒介推廣，或者是產品研發(fā)，營運機制，都有著天壤之別。這種不同統(tǒng)一造成處理很多問題有著決然不同的方式。這樣的組合給全新的事業(yè)部帶來的不僅僅是時間的阻礙，更多的是金錢，和進入這個行業(yè)的最好契機。

　　所以，跨行過來從事全屋吊頂營銷的企業(yè)，必須在所謂的全屋吊頂人才選擇方面謹慎加謹慎。