當(dāng)大家提出“大家居”概念的時(shí)候，我們一直思考一個(gè)問(wèn)題，全屋吊頂市場(chǎng)如何在“品牌和平臺(tái)”之間去權(quán)衡，是否讓市場(chǎng)和消費(fèi)者去自由選擇。

　　1、科學(xué)架構(gòu)全屋吊頂品牌

　　全屋吊頂品牌的核心價(jià)值在于消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)知程度，如LOGO標(biāo)志、廣告、品牌語(yǔ)以及形象代言人等，讓消費(fèi)者在短暫的時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)品牌的價(jià)值，從而賦予全屋吊頂?shù)膬r(jià)值，讓消費(fèi)者解除同行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)感，

　　首先，全屋吊頂企業(yè)通過(guò)品牌延伸帶動(dòng)新產(chǎn)品暢銷市場(chǎng)來(lái)布局大家居，假如全屋吊頂品牌的核心價(jià)值不能包容新產(chǎn)品，應(yīng)該發(fā)展新品牌來(lái)推新產(chǎn)品，如果搞的太生硬，全屋吊頂企業(yè)也會(huì)蒙受很大損失;再如，全屋吊頂企業(yè)品牌數(shù)量過(guò)多，會(huì)分散企業(yè)的精力，如何處理好總品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系，這些都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的課題，

　　2、如何深度挖掘全屋吊頂品牌資產(chǎn)

　　首先，全屋吊頂品牌的核心價(jià)值要有較大的包容性，要注重建立品牌的威望，品牌做大后要有較強(qiáng)的延伸能力與擴(kuò)展能力。這就意味著全屋吊頂品牌能帶動(dòng)較多產(chǎn)品的暢銷，才能挖掘出品牌的潛力。

　　3、自有平臺(tái)——品牌戰(zhàn)略的OTO模式下，線上線下品牌管理

　　國(guó)內(nèi)知名一線品牌，一直以來(lái)都得到大家的認(rèn)可，從業(yè)務(wù)模式來(lái)主要分為三大塊：直營(yíng)門店經(jīng)營(yíng)，直營(yíng)和加盟兩個(gè)模式，第三個(gè)是電商。就品牌來(lái)說(shuō)，巨迪全屋吊頂一直是以輕奢目標(biāo)在走，整體品牌形象豎立的非常好，為涉足其它領(lǐng)域做好基礎(chǔ)鋪墊。

　　4、建材聯(lián)盟——通俗講，“抱團(tuán)”以實(shí)現(xiàn)雙贏之策

　　“企業(yè)‘抱團(tuán)’是一種戰(zhàn)略手段、是家居建材企業(yè)眾多營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇中的一種，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟并不僅僅是一種形式上的協(xié)調(diào)，而是需要從各個(gè)方面對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃與系統(tǒng)方案執(zhí)行，能夠更好的服務(wù)好消費(fèi)者。