近些年，市場不景氣，不少吊頂終端店面人流下降，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重。企業(yè)企圖以促銷手段增加人氣，卻常常遭遇消費(fèi)者不買賬的尷尬。盡管如此，2019年，吊頂市場仍有生機(jī)。行業(yè)發(fā)展總是優(yōu)勝劣汰，吊頂企業(yè)需要一種海盜戰(zhàn)術(shù)，才能迅速突破困局，搶占更多的市場。

　　開拓冒險(xiǎn) 出奇制勝

　　以前的輝煌時(shí)代導(dǎo)致大多數(shù)吊頂廠家、經(jīng)銷商失去了恐懼，變得放松、悠閑，在一個(gè)猝不及防的“寒冬”面前，安逸和對危險(xiǎn)的麻木，會導(dǎo)致組織快速地崩潰掉。而在市場低迷的2015年，依舊有“不怕死”的品牌橫空出世，依舊有各種出奇制勝的營銷活動，依舊有各種設(shè)計(jì)創(chuàng)新的產(chǎn)品推出。這種更具開拓冒險(xiǎn)的“海盜精神”，或許更能讓吊頂企業(yè)贏得市場青睞。

　　精準(zhǔn)定位 小眾突圍

　　海盜代表著叛逆、個(gè)性、自由，是小眾的代表。要做一名有血性的海盜，首先要選好自己的武器——能在同質(zhì)化的市場突圍而出，具有差異化的小眾產(chǎn)品。從需求角度來看，個(gè)性化需求擴(kuò)大，大眾化的產(chǎn)品已難以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，而小眾產(chǎn)品則如海盜般突破列強(qiáng)包圍，成為市場新寵。如何根據(jù)自身定位，找到合適的產(chǎn)品，是決定企業(yè)成敗的重要因素。

　　個(gè)性風(fēng)格 爭搶渠道

　　整體家裝逐漸成為重要的吊頂渠道，吊頂企業(yè)人人都想分一杯羹，而在蛋糕有限的情況下，吊頂企業(yè)需借鑒海盜中的掠奪精神!以何種手段掠奪?風(fēng)格!吊頂品牌若在成品化、個(gè)性風(fēng)格上突出的話，就有可能去支撐第三方供應(yīng)鏈上裝修風(fēng)格的主材包。符合整體家裝年輕消費(fèi)群體的需求，同時(shí)利于第三方供應(yīng)鏈做搭配的風(fēng)格，才能迅速虜獲業(yè)主和設(shè)計(jì)師的心。因此，風(fēng)格，是吊頂企業(yè)爭搶渠道的重要利器!

　　培養(yǎng)人才 加強(qiáng)協(xié)作

　　終端人員流動大同時(shí)引出新人培養(yǎng)周期長等問題，不少吊頂企業(yè)都在為提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)性煞費(fèi)苦心。吊頂企業(yè)可在總部開班培訓(xùn)、終端培訓(xùn)、渠道實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、家裝公司互動培訓(xùn)，不僅教授理論上的知識，更是手把手實(shí)戰(zhàn)演練。同時(shí)針對店面每個(gè)崗位制定相應(yīng)的階梯式薪酬方案和晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，有效地留住人才。

　　海盜團(tuán)隊(duì) 開拓市場

　　當(dāng)企業(yè)受夠了被動式坐銷，厭倦促銷爆破等高成本營銷，渴望掙脫豪華大店的束縛時(shí)，企業(yè)需要的是一支經(jīng)歷產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)工藝掌握、魔鬼式拓展訓(xùn)練，能夠幫經(jīng)銷商做建材市場形勢分析、家裝公司互動、經(jīng)銷商活動支持、終端駐店服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)銷商海盜團(tuán)隊(duì)!吊頂企業(yè)可針對目標(biāo)消費(fèi)群體的特性，運(yùn)用搜索引擎、官方網(wǎng)站、IPAD圖庫、圓方軟件等涵蓋售前售中售后多方面的工具，促進(jìn)銷售的提升。同時(shí)總部調(diào)遣團(tuán)隊(duì)成員，從活動前期策劃到活動的籌備再到活動的執(zhí)行與總結(jié)，全力支持終端各類活動的展開。

　　在北歐傳說里，北歐海盜依靠周密的策劃與出其不意的突襲，抵抗英國的殖民奮起抗?fàn)帯，F(xiàn)如今的吊頂行業(yè)，同樣需要一種海盜精神、海盜戰(zhàn)術(shù)，才能搶奪更多的市場份額!